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6）.预算未来：要从陈旧的微利思想中挣脱出来，勇气强一些，大胆地计算我们产品的价值，特别是一些有专利价值的产品，售价是成本的十倍也不为过。别怕报价过高，谨慎微地报价，对方会认为你底气不足；
砍价时，也别担心砍得太猛，不是一锤子买卖，就不去想一锤定音。
同样的预算未来时，不妨大胆去设想，心来求证，比如预算后年的售价，如果只以提高10%去计的话，还够不上人工成本的增长。精密而强力的算计，才能破开迷茫，明见未来。
十一）.擦洗变一：
这只针对白板，白板总是越用越脏，已经不是在长脸了，那是在丢脸，特别是刷卡处门卫室那个。
白板要常用常新，只需要改变一下擦拭的方法就能办到，改擦为：擦拭后，用洗洁精水清洗。这改变虽，却是脸面问题，可以写入环保条文中，全厂推行。
十二）.捆扎变一：
有种捆扎口袋的方法，要快两三倍，用力很捆得很紧，绝不会松散掉，且解开时只需轻轻一拉即可。集团需捆扎的口袋不少，若由开发配合制作成图解，用程序文件来全厂推动，能节省不少时间，进一步还可以要求协力厂商也这样捆扎。这种没有名称的捆法，可以用我们集团的名字来命名。
总经理时间宝贵，我就简单地写一些。要得很清楚，可能要10万字，要精彩，可以用数百万字去演绎，当然这是没有必要的。
公司也不会去在意一个员工格格不入的想法。对于我来，我应当到全国千千万万读者中去找知音，而不会是在集团中强求。
‘知我者谓我心忧，不知我者谓我何求’，我一直很理智很明白这些。能与集团交错这么多年，我很感激。