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宇宙观去分析。他思想上还有眼睛，比常人看得更到位。他能换位思考，他的思维能进入到客体内部。他能将自然科学的原理运用到社会科学的实际中，也能用自然科学的原理去解读社会科学范畴的现象。当然他对公司熟悉，电脑操作熟练，懂得文献的价值，他能从历史的过往中挖掘价值……如果真有这样一个人，值得拿二十个人去换吧？！
当然公司目前肯定还没有这样的人才，但若有人具备以上十之一二的才华，值不值得公司用两三个人去将他从日常的锁事中心解脱出来呢？
再有，以团体的力量，也能做到一定的程度。团体也需要领军人。
希望我这份心得报告，能对公司用人的方面的考量起到一些作用。这次能受总经理亲自指派参加外训，真有千言万语的想法，一时之不尽。总之，学习不在多少，能结合公司实际产生出效益，才是最要紧的。
附记：
1）谁解沉舟回复空谷山人：春眠不觉见晓，博友早睡觉，不要像我一样熬得太晚了。
）谁解沉舟回复yuanyuancuicui：有些事情，要是不开，谁能知道也是存在。
）谁解沉舟回复红荷彩韵：甘愿寂寞守清贫。谁解沉舟与你同醉！
4）谁解沉舟回复蚂蚁：过去的滴滴，能真的收得起，还是亲笔所记。
5）谁解沉舟回复叶蕐蓮：在现实中有别样发现的。能将自己的所思转化为效益，哪怕不多，也是乐观其成，心存庆幸的。
6））爱是琉璃：琉璃仰慕推荐！这份管理的心得实在难遇难求！！
谁解沉舟回复爱是琉璃：时隔多年，本文也在公司高管中传看了有近三个月，其中有十之二三有实行，当然不能令我满意。但我知足了，知易行难，知而不明也难去实现。
谁解沉舟回复爱是琉璃：这只是前奏，到现在已有了些好局面。