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的损失。损失的却是所有就餐者的利益，他们就要吃得差。聪明人处处有，反而没有不透风的墙，员工们怎么不恨刻薄者寡恩？积极性不知不觉中就受影响，出工不出力，出力不用心，这种心理蔓延开去，老板的损失得了吗？
第三，陌生形成盲区。也可以是无知形成盲区。知人不明不能用其长，就如同徐败，其人岂仅仅是在处发微光？对物不明不能尽其利，沥青和煤碴不仅仅只能用来铺路的。对知识陌生只好绕道，不知有苏伊士运河只能走好望角。管理人员不识系统论、控制论和突变论，好比打不来电话又不会传真事事还在靠写信，为了一句要紧话想告美国那边的后人，写信来不及了还非得座飞机赶到才成，多累呀。
陌生形成的盲，一是差距太远不懂遥控，二是视力弱了没有透视本领，不能用心眼的功能。
能力不足，如鞭长不及，差之毫厘，失之果实。关系网也不能给他把能力加高。
目光短了，对真相够不着。心眼了，装容不下别人比他好。
总之，陌生就是注意力不到位造成的盲。
误区处处在，盲不孤单。盲多过星辰，无知无能之辈却只当它不存在。有目如盲不是骂人的，人人都如此，看不见的东西更多。
盲还有其移动性，它在平面上平动和转动，在时间轴上来回变动。盲区又有其收缩性和扩张性，能分裂又能融为一体。
人是能动性很强的智者，盲是多，变换我们的视角，移动观察的位置，拓展视野，张慧眼，使心剑，一个人目下盲多多，众目睽睽，视野交织，盲也可以变成眼界。