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日，就是上周，陈课长在花鼓组作业现场问我44珠碗还有多少。我当时已经是“把仓库搬进心里”了的人。我记得很清楚，就生产现场还有.5万，仓库中还有11万。稍后回到仓库查对吊卡，赫然还有9万8千多。我马上查账盘，很快就发现是我的好班长，他上下吊卡又出现了错误，多出来17万8千的‘假数’！
这是害得死人的假数，这天是周四，他已经根据这个错误的数据做好了周报表，如不马上纠正，一路错将下去，将直接影响到下周的生产排程，因为按照当时的产能，44珠碗每天的最大用量到不了4万，除去周转量都可以五天不必再生产44珠碗了。未几，必定是十万火急的待料，而且不得不延误成品交期——这一错可就大了。
这次的错误是出现在吊卡上的，恶果就更大了。因为生管、现场、物管、采购和高层主管，他们都是来抄吊卡不凭的。
账面错误，时时存在，只是上级不去知道而已，我们班组错得最多的就是我的上司，他怕手更做错，全班的上下卡都是他在做，可一旦遇上先出后入有时间差的账，他就做得十有九错。
就是有介于此，我自己管理的料，再也不敢劳驾他去做账了，而且很快，我就引进了负数的使用，以负数来真实地反映时间差和欠料状况。一直使用了十五年，才因为不符合上市公司的要求被强制取谛。
账面错误的成因，涵盖服前面所提到的所有方面……
结：“黑洞”产生泡沫，造成泡沫经营状态。物料掌控中的黑洞，不管哪种，都是出自我们手中，可谓是“掌中黑洞”！我们是在真实世界的玄幻高人，但是负面的。
别看区区文字，有多少血汗在其中，有谁知道？我默默地替公司填平了多少黑洞，可知晓！