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官。
多年缜密严谨的化学教育培养了埃辛#8226;德雷蒙jīng打细算、一丝不苟的习惯，他被称为石油业成本控制的大师。与其他石油巨头相比，菲勒石油公司的内部运营损耗相当少，勘探和开采石油的成本最低。
早在一九七七年，还在菲勒石油公司旗下炼油公司工作的埃辛#8226;德雷蒙便主持削减了公司在加勒比海阿鲁巴地区炼油厂的成本，并说服委内瑞拉提供该工厂急需的重油。两年后，该炼油厂从每月损失一千万美元转为盈利二百五十万美元。
自从埃辛#8226;德雷蒙担任菲勒石油公司的首席执行官后，他就开始大张旗鼓的展开了石油行业内部的并购。他一向认为，只要通过大规模的并购，就可以产生规模效应，大幅度地降低公司的管理成本。因此，菲勒公司在九十年代后陆续并购了多家规模不等的石油公司，并开展了数个大规模的海外扩张计划。
菲勒石油公司为应付多个大型并购项目和发展计划而大量发行新股，结果是造成大股东德雷蒙家族的拥有权下降和菲勒石油公司的股价极度偏低。在一九九六年初，德雷蒙拥有菲勒石油公司的股权只有百分之十左右，而菲勒石油公司的股价亦徘徊在五点八美元至六美元之间。