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用，要不然根本就没办法用下去。
用一个通用的流程模版去套所有的企业流程，这不过是一个想当然的理想过程而已。
所以在张涛的眼里，这两家公司的ERP无论他们把自己的产品说的多好，其实真正的精髓也就是财务这块而已。其他的终究是差点，有点不伦不类的感觉。
当然，这仍然是张涛自己的感觉，他做过这两个软件的实施后得出的体会。不能代表所有人的想法，也不是鄙视这两家公司。
实际上这两家公司在国内的发展挺猛，覆盖了全国多个行业的企业的ERP运用，还都是上市公司。
而行业ERP先天性的发育不足是他们致命的要点，每个行业有每个行业的特色。但是离开了这个行业后他们就无法用在其他的行业上面，这是先天不足。
加上行业软件的简单变通性强，分蛋糕的人也就多了起来。所以这块也不怎么好发展，竞争力很大。
也许只有那种依靠政府关系，打入公家的行业软件才会稍稍好点。他们有着你不用也得用的优势，但是真正来说，他们软件真的不怎么样。
很多时候张涛挺怀疑这些人脑袋里面都是怎么想的，天天催着企业去升级他们的软件，却每个版本都有问题。
这种体会张涛非常的深刻，他在一家外资公司做过网络管理，深切的体会了几家另用政府关系推出来的破软件的折磨。
经常这个月升级上去，下个月就要降级回来，偏偏还有着这样那样的问题，跟各个软件的兼容也是一团糟，恶心死人。
而行业ERP还有一个问题就是因为缺乏足够的市场，所以他们要靠着精打细算来过日子，对员工的待遇就不怎么样了。
这样长期下去，精英技术人员的大量流失，对他们的继续开发和程序的稳定也是一个威胁。(未完待续。)