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十二月上召开。这样能让下面成员企业对明年的计划能有间调整一下。”
诸多成员企业以交叉持股的形式形成锦湖体系的整体。传统的股份制公司董事会集体决策机制不再适合这个复杂的体系。张恪决定在原爱达集团大项目部的基础上召集高级经理参加的会议来共同磋商决策整个体系的未来发展方向——在锦湖系里。高级经理对rì常事务的管理权限与决策的位也将更高。
一旦这个高级经理会议形成惯例形成行之有效的机制。锦湖也将初步具备作为一个财团基础了。也将不会因为个体死亡的偶然xìng因素而陷入濒临崩溃的困境。
这次的意外。尤其让张觉有快推动高级经理会议召开与形成固定机制的必要xìng。谁有过张恪这样的经历。对生死之事倒是能看淡些。但是锦湖的未来不不重视。
召开高级经理会议不是简单的将有资格参加会议的高级经理们召集齐就可以了。第一次可以粗陋一些。但是再粗陋。召开会议的议题以及议题相关资料都要提前准备好交到高级经理们的手里。
当然。还有一个重的工作就是确定谁有资格参加这个会议。参加这个会议的高级经理们是锦湖体系的核心管理层。共同执掌这个经济帝国。