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为宏信建设在东海省的的产业务打通了任督二脉中的一脉。至少不用担心资金上的压力。这一定又往往是一家企业最难的的保证。
张恪闲来事。周两天陪杜飞。学斌等人以及商业计划书提交者马力杨等都关在创协的办公室里研究研究电子商务网站的商业模式。
亚马逊在北美的区大成功。但是亚马逊的业务模式。国内却不能的模仿。国内电子商务的发展甚至可以用任重而道远来形容。
“在北美的区。网上信用卡支付相普及。而在中国则是现金交易的大国。人们甚至都不惯到邮局汇款。”
“北美的区有覆盖美国甚至全球UPSFedEx流企业。相对北美的区的物价。物流费用低廉。中国的邮政快递收费昂贵。服务也不甚理想。城际快递城市快递公司覆盖区域狭小。”
“北美的区的消费者有邮购传统。早就形成邮购商业模式。对网上购物的认同极高。对国消费者来说。网上购物跟“隔山买牛”一样令人难以安心。”
“北美的区消费者对交货速度容忍高。亚马逊通会在七个工作rì之后交货。而中国消者的耐心就非常的有限。”
原商业计划书中没有给重视的细处。一项项的给列写在创协办公室的黑板上拿出来讨论。
作为建邺小有名气的学生书商。马力杨伟毅等人在图书实体销售上已经打下了一定的基础。在建邺图书商城拥有占的两百多平米的实体书铺为他之前的高校销售网络提供仓物流配送货源供应等方面的支持。之前创立的图书在线销售网络虽然只限于建邺的几所高校。但是已经初步走出实体商务虚拟商务模,转变的第一步。他们线上销售图书与音像制品的个人网站。也销售一些面向学生的电子产品。甚至还与一家花店联合起来在网推出订花业。但是之前的网上销售也只是限于建邺的高校群。组织勤工俭学的大学生骑上自行车就组成完善的配送队伍。而且针对的又是大学生群体。一旦将整个商业模式推广到全国。面对整个上网消费人群。其中增加的困难是很难想象的。
相对来说。架构一个互联网销售平台倒简单一些。
创意与构思永远是|。真正有价值的是将创意与构思一步步实现出来的能力。投资商方案。还不如说投资提出商业方案的人。
投对了人。一个看去拙劣的商业方有盈利的可能；投错了人。再完美的商业方都是填不尽的无底洞。
张恪与杜飞最终决定由创域向马杨伟毅等人合伙公司建邺科文公司注资五百万成立股份有限公司。建立收集销售中国可供书数据库。发展卓域网（JOY）在线图书销售业。马力杨伟毅等建邺科文的创始人则向学校申请休学。将jīng力都投入到公司的发展上。
东海大学在高校产业化发展上一没有特别大的成就。像北大有方正青鸟。清华有同方紫光。东大科技开发总公司旗下却没有什么特别有名气的科技公司。这也是东大在国内底气不够强硬的软肋。
这。东大在产业化上也做出很大的努力。将校园东侧两百多亩的拿下来投资建东大科园。扶持科技创业项目。还与橡树园创投基金联合成立科技园创业基金。自然也厚着脸皮将创域公司当成东大产业化发展的典型。毕竟创域|校。东大也|有30%的股权。
创域向科文公司注发展卓域网在线图书销售业务。也的到学校的大力支持。校方不仅支持马力杨伟毅等休学创业。东大科技开发总公司还额外注资三百万。与创域共同持建邺科49%的股。马力杨伟毅等创始以原有资源持有文公51%的股权。
新的科文公司也将迁入东大科技园内进行入正式开展在线图书销售业务之前的筹备。