重要通知:域名变更为m.bxuu.net请收藏
下午四多的时候，约翰接到了布莱德利的电话，让他去自己办公室一趟。uuk.la推开师长办公室的门，约翰发现8师的“三巨头”——布莱德利、李奇微和斯温都在。
“约翰，马修刚才跟我们说，你找他要一批人手？后勤那边出什么问题了吗？”布莱德利他们几个现在最担心的，就是月底新兵入驻的时候出岔子。一听李奇微说约翰找他要人，布莱德利的第一反应就是此前8师的后勤工作有哪里没做好。否则约翰怎么会上任第一天就着急要人手，还一要就几十个。
“没出什么大问题，奥马尔。史蒂夫之前做得很不错，他是个优秀的后勤军官。”约翰化解布莱德利等人担心的同时，也没忘了顺便夸一夸史蒂夫少校。
“那就好。”布拉德利和李奇微、斯温都松了一口气。“史蒂夫能力是有的，但他以前一直没做过具体后勤工作，我们就担心哪里会出纰漏。”
“你就放心好了，奥马尔。后勤方面绝对不会给8师拖后腿的。”约翰信誓旦旦地对布莱德利做了保证。
“好吧，这方面你是专家，我们当然信得过你。”布莱德利对约翰的能力还是不比较认可的，“不过，约翰，你能这么快就进入工作状态，这一我们很高兴。但是在把人拨给你之前，我们需要知道你打算让他们去干什么？”
“我明白，实际上我本来打算明后天交一份书面计划书给你的。”约翰当然知道人员调动这种事要走正规程序，连忙笑着解释道：“只不过碰巧中午听马修说了505团的事，就顺口多提了一句。”
“既然人都来了，那就先跟我们说说你的计划吧。”斯温准将插了一句嘴。他以前没和约翰打过交道，但一直听布莱德利和李奇微说这个年轻的上校在后勤方面很有一套。出于好奇，他很想知道约翰这么大张旗鼓得，到底想搞什么大动作。
“好的，将军。”约翰知道以自己对8师的了解程度，是很难一个人编制出周密的后勤改革计划的。他本来就打算等计划成型后再征求布莱德利等人意见的，既然他们现在想听，那他也无所谓。
“前两年，我给马歇尔参谋长提交过一份关于陆军后勤体制改革的备忘录。里面提到了关于提高军用物资透明度、缩减配送时效和打造专业化后勤队伍的建议。我这次的计划主要就是围绕这三来展开的……”
“马歇尔参谋长当时对约翰的那个备忘录评价很高。阿诺德将军就是根据那本备忘录里的建议在陆军航空队组建了统计管制处。第集团军从去年开始进行的后勤改革试也参考了约翰当初的一些观。”曾经看过备忘录副本的布莱德利，一边听着约翰的介绍，一边小声地为李奇微和斯温做着说明。
“我也听阿诺德将军在开会时说过，自从组建了统计管制处，陆军航空队的飞航能力增加了5%，等待维修配件的时间缩短了一半。”李奇微刚调到参谋部作战计划处的时候，约翰正在陆军航空队帮忙组建统计管制处。那时候，他就听说了约翰“后勤专家”的美誉了。
这些情况，斯温准将都还是第一次听说。吃惊之余，他对约翰的计划更感兴趣了。
“第一步，我打算对师一级的后勤体系进行强化升级，将其分成存储中心、运输中心和调配中心三个独立的单位。”约翰停顿了一下，给了布莱德利等人消化吸收的时间，然后他又对这三个单位的功能进行了逐一的即使说明。
“存储单位的功能就是对全师所有物资进行清登记、分类优化和储存保管，这是我们进行资产透明化的第一步。师运输中心大概需要00辆运输卡车和油罐车，组成若干个强化后勤分队，负责作战部队师与各团之间的物资配送业务。而调配中心则负责接收和处理来自作战单位的订单，安排物资配送计划。”
“这么做的目的，就是为了形成一个新的物资管理流程。作战单位只需要提交物资缺额和类型给调配中心，调配中心根据之前掌握的物资储备情况给存储中心下调配单，并安排和调整运输中心的运输计划。存储中心不作战单位直接接触，运输中心只负责配送，而调配中心则只与数字打交道，不接触具体物资。”
“这么做不是比之前的流程更复杂了吗？”斯温准将有些不解地说道：“而且需要的人员也增加了。后勤改革难道不是要精简后勤结构吗？”
“将军，表面上看，新的后勤体系是比以前复杂了。但一旦运转成熟，作战单位获得物资补给的时间将大大缩短，精准度也会有很大提高。”约翰耐心地解释道：“这套体系与我们目前使用的有一个本质区别，它是一种动态补给模式，是以作战单位需求为核心打造的动态补给模式。”
看到斯温还是不大明白，约翰又尝试用具体的实例来解释什么是精准后勤、动态补给。
“现在后勤部门通常并不清楚下面连队具体需要什么物资，需要多少。而那些连队的军需军士们也都习惯了要么几个月没有新零件，要么一来一大堆的情况。采用了新的后勤补给体系后，他们只要每周监督审核物资缺额，然后给调配中心填下单子，告诉他们自己需要什么、需要多少、何时需要、运到哪里。调配中心会根据具体需求调拨物资、安排配送，从而最大限度地减少浪费，合理利用运输力量。”
斯温弄明白没有，约翰不知道，不过布莱德利又有了新疑问。“等等，你是说以后师后勤部门要直接与各连队对接是吗？”
“是的。这也是新后勤体系的另一个好处。我们可以大大压缩后勤管理的层级。以后没有必要在团一级进行大批量物资储备了，他们的汽车连运力也可以得到极大的解放。”
“你确定直接对接到连队不会有问题吗？”李奇微也有些怀疑。
“放心吧，马修。根据我从欧洲了解到的情况，一个英国步兵师作战一天的物资消耗量平均在0吨左右。就算我们的消耗量比他们大。在这基础上翻一倍，650吨我们也完全承担的起。”约翰记得很清楚，历史上美军各师的物资消耗量极少有超过500吨一天的。
在仔细盘问了约翰一个多小时候，布莱德利他们终于头，同意约翰先对8师的后勤体系进行一些“微调”。至于什么时候能冠以“改革”的名号，还需要等上面批准了约翰的计划书之后才行。不过布莱德利已经暗示，他会与马歇尔参谋长沟通此事的。
临走之前，布莱德利又问了最后一个问题：“对了，约翰。你准备怎么安排马修拨给你的那批军官？去新组建的调配中心？”
“如果那些人有会计或者数学、统计基础的话，我会考虑的。”约翰笑着回应道：“其实后勤改革最大的困难不在那三个中心，而是让基层指挥官、军需官和士兵们习惯这种新后勤补给模式。你们也看出来了，这可比以前那套要更为细致、复杂。我需要给各作战单位培养出一批熟悉新体系运作的人出来。”