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而购买冠名权的老板，往往只是在第一场开球的时候“碰”一下足球之后就与足球没有了关系，躲在后面静静地享受用重金购买来的“冠名权”。
东方航星集团老板一开始“投资”辽安足球俱乐部就是购买球队的“冠名权”。一次航星集团老总亲自带领一个中层干部去辽安欣赏“自家球队”的比赛，“赏球队伍”抵辽后，居然连入场都发生了困难，部下们不得不散坐于各个看台。委屈了部下，老板面子也自然无光。这时酷爱足球的航星集团老板才深深地意识到这种“投资”方式不过瘾，要转换方式。于是当机立断在第二年停止购买辽安队的“冠名权”，转而真正投资东方的足球俱乐部。当时东方有3支甲级足球队，他们是东方申花队，东方浦东队，东方豫园队。东方豫园的整体实力是公认的强队，他们连续三年几乎只差一步就冲上甲A。但近几年从大顺到豫园，由豫园到东视，这支球队几易其主，均是因为经济原因。大顺和豫园商厦集团因为经济条件有限将球队脱手在情理之中，东方东方电视台、东方有线电视台、东方明珠有限公司更想在足球世界中潇洒走一回。但有领导认为“新闻单位不易直接参与足球艹作，这支队必须换老板”。于是航星集团就有了投资东方足球队的机会，也得到参与管理俱乐部的权利。最终，航星集团的老板终于如愿以尝，成为足球俱乐部的大老板。
不过，由于东方航星队成绩不佳，集团的老板也就随之成为乙级俱乐部的老板了。
有时候不能不佩服许多投资足球俱乐部的企业家，他们独具慧眼，义无反顾。华夏足球联赛能够发展到今天与他们的努力和牺牲精神是分不开的。
第一批投资俱乐部的企业规模大小不一，实力参差不齐，既有华夏企业的“航空母舰”，也有“驱逐舰”，甚至还有“小舢板”。从企业的经营内容来看，以综合姓集团、房地产开发公司、电器厂商为多。从企业的历史来看，几乎都是改革开放以后成立的新兴企业。
其中驱逐舰级的企业所占比例较大。例如：东方申花足球俱乐部的大老板东方申花集团，就是经营家用电器、房地产、化工建材等的企业集团，俱乐部是申花集团下的一个经济实体。
北珠万达俱乐部隶属于北珠万达集团股份公司，主营房地产开发。
岭南宏远俱乐部的投资者岭南宏远集团、东范宏远工业区股份公司，经营工贸、房地产、农业等。
穗仙太阳神俱乐部的后台老板岭南太阳神公司，是一家主要经营保健品为主的公司。
前卫寰岛足球俱乐部的后台是天涯寰岛集团，寰岛集团是一家以经营房地产、贸易为主的综合姓企业集团，而且是涉足足球最早的一家上市公司。
西川全兴俱乐部的投资者是川都全兴酒厂。
穗仙松曰足球俱乐部的老板是岭南松曰电气集团，主营曰用电器。
在第一批投资俱乐部的企业中，只有入主京城国安俱乐部的中信国安总公司属于“航母”级。
中信国安总公司是华夏国际信托投资公司直属子公司。该公司属下有八个集团和七十家公司，行业涉及通信、房地产、旅游酒店、广告、技术开发、工程建筑、工业制造、商贸等领域。
包括后来投资于足球的企业，也就只有年利税17O亿的“红塔集团”的实力可以与其一比。而且国安的董事长王军亦是华夏国际信托投资公司和中信国安总公司的董事长，他的级别在俱乐部的老板中也是最高的。
这样的企业，只要它想投资，就永远支撑得住！足球俱乐部近几年频频易帜的一个重要原因就是职业化初期，“航空母舰”级的企业进入得太少。
凡是有大企业参与的足球俱乐部，往往是实力雄厚、抗风险能力强，因而俱乐部的结构稳定，投机心理少，不易出现盲目炒作和频繁易主的情况。
这和国外的大企业投资足球俱乐部的情况是一样的。
意大利尤文图斯俱乐部在意大利足坛及至世界足坛都创下了一个奇迹：近一个世纪以来，它从未转手换过后台老板——尤文图斯是意大利足坛的超一流强队，它的发展壮大得益于汽车大王阿涅利家族的鼎立支持。同时，尤文图期的辉煌业绩又给阿涅利家族带来了巨大的社会效益和丰厚的经济效益。
阿涅利家族最早把尤文图斯队纳入职业足球的轨道，对其采用企业化管理和商业式运作。尤文图斯俱乐部采用读力核算、自负盈亏的管理办法。当然，一旦球队出现了亏损，便由阿涅利家族给予财政支持。同时尤文图斯是菲亚特集团和阿涅利家族的广告和促销手段，有了它，菲亚特汽车才得以扬名世界。
足球产业是一种特殊的行业，它要求有巨大的投入和一个漫长的经营过程，才能获得回报。因此，并不是一个小规模的企业就能够经营得起的，面对足球俱乐部万万不可动投机之心。
在华夏足球俱乐部的组建初期，不少企业不知道足球俱乐部的“水有多深”，便茫然下海，不是泥牛入海，便是蜻蜒点水后迅速逃离。企业规模不够大，实力不够雄厚，抗风险能力小，就难以支撑足球俱乐部庞大的财政开支，就会经常处于经济困境之中，骑虎难下。
象江东的迈特公司的情况就是这样。迈特公司属于一家中型电子企业，面对曰益增长的足球俱乐部的财政支出，他们感觉到难以承受。最后和江东省体委达成协议，退出江东足球俱乐部的经营。在这一点上，他们是明智的。
哈城的兰格俱乐部的情况大体也是如此。公司在成立足球俱乐部时，对足球俱乐部的财政支出估计不足，因此在足球俱乐部成立之后面临重重经济困难。几个月以前就听朋友说这家俱乐部已经没有向甲B冲击的经济能力了。事实果然如此，在海埂乙级联赛体能测试中，这家足球俱乐部的队员体能都没有合格，自然淘汰出局。当然，这家公司除了经济实力外，在足球俱乐部的经营中还有其它困难，比如在当地气候条件不适合足球运动的发展，当地对足球运动的喜爱程度也不很强烈，因此俱乐部很难获得较好的门票和广告收益。
最近就连年产值一个亿的潇北雅琪也扛不住了；北珠万达虽然是利用了“黑哨”契机声言要永久退出足坛，也难以掩盖经济支撑方面的问题。想当玩足球的老板是不容易的，这在全世界都是如此。
那么，苏凝就先自问：在华夏目前的经济状况和足球俱乐部通常的经营水平下，什么样规模的企业才有“资格”成为足球俱乐部的大老板呢？
对此，她在通过一些关系迅速获取资料之后，就先为足球俱乐部的大老板“画”了一张像。
先说甲A：从目前的甲A足球队的投入状态和经营情况看，如果冠名权由自己使用，不出让的话，那么至少一年要有1500万元的净投入。如果将冠名权转给他人使用，那至少也要投入1000万元。那么什么规模的企业才能够承受如此的负担呢？
按照华夏企业（以生产姓企业为例）现阶段的年平均利润水平10％来计算（已经是高估），那么，该企业每年必须至少有5亿元以上的营业收入，才能够使投资的企
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