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定的利率的存款不能提奖金，或者提奖的比例要大幅度下降。”
“二、关于引存款放贷款的问题。引存放贷不要轻易否定，它不可取。尤其是像我们这样刚刚开业的银行，可以继续实行一段时间。但必须建立在保证支行利差的基础上，建立在保障还款的基础上。同时，我们还应注意两个问题：一是做好企业之间互补利差、利息的工作，在技术上、经营形式上不能违规。二是要做好贷款环节的审查、把关，当贷款本息没有把握收回的情况下，宁可不做。在贷款‘三性’中，安全效益是第一位的。”
古丁力可能有口渴，喝了一口白开水，继续：“三、关于整顿队伍问题。在预备会议上，我参加了信贷组职工代表的讨论，很受启发。我们的老员工在心里认真想着向党组织靠拢的问题，思考着通过自己的努力，有个向上发展的空间。我们当行长的、当处长的，要为有这样的部下和同事一起工作而感到高兴，感到欢欣鼓舞。因为，我们要建立一流的银行，不是单靠自己或者靠几个能人、靠一年半载的时间就能成事的，我们要从机制上形成一个人才和后备干部的梯级结构，让他们有发展的空间，乐于奉献。这样，我们的事业才有希望，一流银行才能实现。”
“同志们，这次会议形成了对现有队伍进行整顿的意见，各支行可以提出一个整顿队伍的方案，具备条件的可以留下，并办好调动手续。人员问题必须在短期内解决好。在这里，我强调要处理好两个问题：第一，处理好整顿与稳定的关系。在整顿队伍中，要防止个别领导借机整人，牟取私利。第二，要注意整顿队伍与稳定存款的关系问题。在我们的存款中，有不少是靠员工相当的人际关系拉来的，如果我们不注意到这一，把一些看似不顺眼，但拉了很多存款的老员工辞掉，他们一样可以到别的银行上班，而我们就面临资金更加紧张的局面。当然，对一些虽然有存款和工作水平，但经常在单位挑拨是非，在单位负面作用超过存款效应的，还有一些人是靠权势横行霸道的，要坚持清除。”
“四、关于狠抓清收贷款和欠息工作……。”
古丁力得有条有理，在讲到第三个问题——“希望和要求”时，对贯彻这次会议作了详细部署。
人们看得出来，他是一个有一定理论水平，而且很务实的领导。(未完待续。。)