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临时工的精神，而不要学那些专家、学者。”
夏天到这里，本来会议也到了尾声。放在会议桌上的手机响了，夏天接通后。陈作业在电话里：“夏经理，会议开完了吗？”
夏天：“差不多了。”
陈作业：“你到一下王行长办公室，陈善为来了。”
夏天：“马上来。”
在深圳市民银行的会议室里，副行长罗艺和吴清在一起主持一个规模会议，参加会议的是计划、信贷和业务拓展部三个处室的科以上干部。
会议首先由计划处长古元介绍了全系统资金紧张的局面：整个系统由于服务社时期以“存贷挂钩”方式做的贷款，逾期的逾期不还、该到期的也接近到期，将有近十亿元定期存款在下月支付，目前，有57%的支行存在不同程度的透支，有的当天透支金额达到5000万元。照这样下去，我们再向人民银行借10亿元资金也难于填补服务社时期的资金窟窿。
接下来，由业务拓展部汇报最近与市投资管理公司系统企业重项目协**况。因为市投资管理公司是市民银行最大的股东，在市里筹备接管服务社时，市政府领导有意图要由市民银行承担市里重项目建设的资金余缺，作为市政府扶持地方银行的一环。因此，拓展部花了四个月时间，协调到十多个市政基础工程项目，虽然这些项目可以派生出一定的存款，但总的资金需要量还是要10亿多元才能拿下。
两个处长汇报完后，罗艺：“今天这会是一个很重要的会。它揭示的是市民银行稳定和发展的两个方面，也是两大主题。下面的存款走了，贷款没有办法还。也就是，如果市民银行不成立，那么这一家一家的支行，也就是原来的服务社就要关门了！现在不让它关，责任就由我们担起来，这里短期要十来个亿的资金才能稳过去。而拓展部搞到的重项目是涉及我们行用发展来消化历史问题的基本手段，不但一定要支持的，而且是我们从上到下争取来的。如果你拼命去争取项目，弄到手了，却没有能力支持，那就什么洋相都丢尽了。市里会：‘你不外乎如此——银样蜡枪头。’要是这样，市民银行就没有办法立足于深圳。好了，如果这两个问题都要解决好，我们在三个月内，要上规模起码得增加0个亿的存款，这等于我们要在短期内存款增加50%的增量，难度可想而知。或者相应的减少等额贷款。我们能在三个月内把服务社的旧贷款收回0%吗？这可能比组织存款的难度更大。还有一个可能是：增加15亿存款，减少15亿贷款。从这个意义上讲，信贷部不是无能为力的，也不是无所作为的，应该开动脑筋、想想办法。是不是？”
……
这次会议，提出了对各支行压缩贷款的基本思路，并将支行是否透支作为是否审批新贷款的条件之一。同时，会议还认为，为了保证争取来的市政重项目的资金需要，必要时可以停止各支行的贷款发放工作。至于停止新贷款是否向下、向外宣布，则没有统一意见。
正是：
谈何容易创一流，心力交瘁鬓毛疏；
支付风险时时现，任重道远未穷途。(未完待续。。)