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准时上达。第三个问题，明年的事情大家要有心理准备：明年的工作更难做了，清收岗位的工作，经过几年折腾，能收回来的，已经收回来了，没有收回来的，也就晾在那里，怎么办？要想对策。还有一个问题是存款与工资挂钩，要不要早一动手，大家要有腹稿，不要到时候措手不及。”
夏天到这里，组织大家讨论。
各抒己见之后，夏天看了大家一眼，笑着：“最后一个问题，就大家都高兴的，‘两清’奖金的分配问题。今年的最后一次清收‘两呆’贷款的奖金67000元，总行批下来了，要怎么分，大家才没有意见呢？这是一个令人头疼的问题。过去，只有一个信贷部，通常都是我做方案，按照统一的奖金系数乘以清收数，就是个人的奖金数，然后用系数以外的剩余奖金考虑给协补岗位的一、平衡同事关系的一，大家也就没有意见了。而现在搞清收的有两个部门，那么以什么比例把钱分到两个部门呢？两个部门平衡关系的对应岗位又怎么样做到相对合理呢？人们又是以什么标准评价合理与不合理？这一系列的问题，都是不清楚的。我今天跟大家讲这个事，就是给大家提前打个招呼，一是自己思想要通，二是人们到你们的时候有一个是非标准。现在，我讲一下我们这个部门‘两呆’奖金的发放办法：第一，明确奖金的性质不是‘两清’奖金，而是处置非抵押物而收回‘两呆’贷款本息的奖励金。第二，为了鼓励多出成绩，实行‘谁清收奖励谁’的原则，应该拉开距离。第三，除了我的得奖数由行长定以外，奖金做两次分配，第一次按照同一系数，对每人的清收实绩乘算出奖励金额，适当平衡其他协补岗位员工的奖金，然后，在我的奖金由行长确定之后，剩下的奖金总额由你们四人作第二次平均分配。这两次分配之和就是各位应得的奖金。就我的作用来，我只是在平衡同事关系方面有一些看得见的调整。大家要知道，我常常会批评一些同志，而又经常会肯定一些同志，有的时候这个同志刚刚被表扬，转眼又受到批评，这是正常的工作状态，但在奖金分配上、同事的福利问题上，对大家没有偏颇之分，这是我的一贯作风。现在的另一个问题是：由于支行的清收业绩大部分都是我们部门做出来的，而我们这里人也不多，我在年初的时候过，人少好办事，吃饭也要人少，因此，我们部门的人平奖金一般会比较高，大家既可以理直气壮地领奖，又要尽量低调处理，不要激化矛盾。大家，行吗？”
几人听了以后心里已经释然，都了头，算是回答。
这次会议之后，任尔为和李朝阳不约而同的感觉到，不但人事考核的大权握在夏天的手里，因为部门人员少，已经不可能再像以前一样因为人多浑水摸鱼地投了夏天的反对票，也很难被夏天发觉了；而且，夏天还掌握着奖金的分配权。要在夏天身上动功夫，才能使自己有所得益。于是，任尔为首先把部门员工评价夏天的互评表填好，各栏都打了优秀。这本来是他的权力，别人也不好什么，错就错在善于投机取巧的任尔为在填好后准备上交人事部门的时候先给夏天亮底，那意思是：我对你是下足了功夫的！第二天，李朝阳依样画葫芦，也是如此这般地来到夏天办公室，将表拿出来问夏天道：“夏经理，你是考核组成员，我们对你的打分表是不是交给你就行了？”完，也将该表向夏天展示了一下。
夏天看了李朝阳的表演，笑着：“交给刘吧。”
李朝阳走后，夏天想：“这也许是部门人员少的副产品，想当初，四部合一，自己的工作强度多大，真可谓是呕心沥血，熬白了少年头，也是很真心地与部下交心，但在十来个部下中每年只有一、两个人投我优秀，连王行长都惊叹这些人思想复杂。”
而剩下的汪洋、高尚两员女将则没有搞这一套，但也给夏天打了优秀。
这样，到了考核计分的时候，夏天就成了少有的全部部下都认为优秀的部门领导。夏天知道结果后，自个儿都觉得好笑。(未完待续。)