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品牌的忠诚度基本没有。当遍地都是羽绒服的时候，价格的吸引优于质量。我们的衣服必然受到很大的冲击，如果跟着他们走低价，利润降低是必然的，你们说的预期利润就成为泡影。更有甚者，一部分厂家甚至会打着我们的旗号生产，败坏我们的声誉。这种局面是肯定会发生的。鉴于此，明华公司必须早作应对，应对之法有两条，一是坚持走质优价高的高端路线，最终让国民认识到明华的羽绒服是最好的。第二就是开辟新领域，犹太人有句名言，不要将鸡蛋放在同一只篮子里。衬衫和西服的市场近乎无限，不去踏进一只脚我们就不配做服装。所以，要坚定地开辟新领域。对于羽绒服，我收集了十一个需要改进的问题，这回一并带来了。和设计师及工人共同想办法解决掉。最主要的是鸭毛往出钻的问题，需要找一种密度非常大的面料，而这种面料要轻，要sè泽鲜艳。国内的厂子没有就到国外去订。其次是纽扣和拉锁也需要做改进－－－－－－第三就是销售渠道问题，今年，商场一定会截留费用，渠道商的问题一直到很多年后才能解决。随着大批杂牌羽绒服的上市，销售渠道的问题就凸现出来，厂家的利润会被商家占去一大块。这些都需要早做打算。
荣飞在深圳待了四天，将11个问题基本落实，然后与李黄二人一同到了广州，在那儿见到林乐醒和米德尔顿，对设计中的衬衫提了自己的意见。荣飞的要求的苛刻的，对式样，饰物，商标的设计等都近乎苛刻，让米德尔顿佩服之余感到很累。米德尔顿是为有才华的设计师，但生xìng散漫的民族xìng格不太喜欢一丝不苟的作风。荣飞在这儿开了一个董事会，特别强调了明华公司的制度执行。执行第一，成果第二！在他的印象中，执行力不强成为国内无数企业倒闭的主要原因。
衬衫的品牌已经注册，就用了公司的名称，“明华”商标图案用了华表的样子。