重要通知:域名变更为m.bxuu.net请收藏
达了这样一种观点：本来就存在的关于姓资姓社的争论在苏联解体后不仅不会平息，反而会更加激烈。政策向“左”转的可能很大。建议公司注意经营方向和策略，不要在某些敏感领域与国有资本展开竞争。
在座的董事们大多听懂了这份令人沮丧的报告。
接下来总裁隆月的发言也延续了经济研究室的调子，建议梳理联投正在和准备上的项目，收缩战线，加强内部的管理，在提高经济运行质量上下功夫。
联投正在上的项目除掉麒麟汽车这样一个大项目外，傅家堡实业下面的二家二级公司：傅秋生主导的物业公司和荣逸主导的物流公司都在建设中。另外就是北新收购的几个企业改造。其中最大的是对二家煤矿的生活环境及安全设施投资，李建光基本留在北新抓这件事。
麒麟汽车是不可能下马的，要收缩就是傅家堡实业了。为此，参加会议的傅春生感到沮丧。
大多数董事都赞同隆月的判断。
不过最终的拍板权在董事长手里。傅春生期待地看着一言不发的荣飞，期望荣飞会有更好的主意。
“隆总及经济研究室的报告都是有根据的。但我不赞同收缩。的确，联投发展到现在必须顾及政治局势了。所谓否极泰来，国内无谓的争论太多了未必是好事。自三中全会以来，以经济发展为中心就是既定的国策，当局不可能推翻这个国策回到过去的老路上去。”
傅春生精神一震。
“所以，顾及到可能发生的政策性变化而收缩我们本来看好的项目是不明智的，那就丧失联投的发展机遇。比如物流公司的建设不仅不放慢而应当加快。因为麒麟投产后需要一家物流公司解决配货问题。傅秋生现在搞的物业也一样，傅家堡及安堡的飞速发展需要物业的及时跟进。至于北新方面，一来王市长需要我们的继续支持，二来将北新打造为联投的第二个产业基地对于联投具有非常长远的意义。”
“可是我们的资金链……”
“资金链的问题很重要，但不是主要问题。主要问题是我们的决策，特别是产业发展方向和节奏不要发生问题。”荣飞缓缓讲道，“企业的发展跟人的发展是有共同之处的，大家想一想，人的一生是不是就那么几步棋？走对了，一生顺畅，走错了就麻烦了。联投在大家的努力下已经有了很好的发展平台。正处于第二次创业的关键时期，搞好了，我们的产业格局将得到非常大的突破，抗风险和盈利能力会更强。搞错了，将丧失占领行业制高点的机会，变成一个无足轻重的私企。
“所以，联投不仅不收缩，而且要抓住机遇赢得第二次创业的先机。当我们新一轮的产业布局完成，联投在省内的地位将无法撼动。我们也不需要再看任何人的脸色。”
在座的董事们第一次听荣飞如此说话。刚才被所谓的二次创业所激动起来的心情平复了许多。大家意识到，联投再大，私企的帽子戴在头上腰杆似乎还是不硬。
“隆总所说的加强内部管理的提议非常好，我完全赞同。但因为苏联解体政策可能会向左转的担忧不必要，我们尽量不要被一些突发事件打断我们的节奏。做企业，最要不得的就是秉承上面的旨意，那是国企的毛病，我们联投不应该这样做。”
“至于资金，军方占用我们的资金最迟在十月份归还。杨星光将军已经做了承诺。等那部分货物全部交付军方，他们就按当前汇率支付人民币。双龙国际对苏贸易应当加强而不是削弱。苏联解体带给双龙的是机遇而不是危机。”
联投目前可以动用的资金大概就是双龙国际预期的1.2亿美元了。
“如果再次展开军贸，搞不好还要我们垫支大额的资金。”隆月道。
“军火贸易要在军方的指导下进行。隆总你要亲自关注双龙的业务展开，我建议让基层的经理回总部述职。”随着苏联的解体，庞大的苏联军队和军事工业将因经费的大幅度缩减而陷入困境。双龙国际应抓住机遇更大胆地展开工作。
荣飞目前对董事会的掌控还是绝对的。他的提议也就成了决议。反对的恰恰是隆月提议收缩的傅家堡实业董事长兼总裁傅春生。其余董事均赞同荣飞的意见。
隆月对荣飞事前不与她充分沟通有些不满，荣飞看出了，散会后对隆月说，“目前可以制约我的就是你。一些场合你的意见与我不同是好事不是坏事。如果事事一致，下面反对的声音就更小了。至于政策的走向，我更倾向于宽松而不是向左转。这点你要相信我的直觉。关于你的副手，我倒觉得老傅不错。你考虑下？”
“你呀，年轻轻的，怎么什么事都这么深沉？累不累啊？”隆月释然，开起了荣飞的玩笑。