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企那么宽容——如果，一个员工在一个月以内，1~3次犯错误，警告、批评4~10次犯错误，罚款、降薪、降职等等处罚11次犯错误，那则则是不可饶恕的辞退
要知道，80年代，让员工遵守制度，这是很多企业头疼的问题。
比如在80年代中期，张瑞敏被排到青岛一家经营不善的国营电器公司当了厂长，受到委托对企业经营进行改革，扭转常年亏损局面。张瑞敏最开始整顿公司，不是从什么战略、什么长远计划着手，而是从整顿工人的纪律开始——就将不准在工厂区随地大小便，不准偷窃工厂物资之类的条款，将杜绝陋习写入管理条理中。
而经过反复严厉惩罚违反纪律的工人，开除数人杀鸡儆猴，才杜绝了在工厂大小便，偷东西等等行为。这样，工人开始行令禁止，对于工厂的管理层从阳奉阴违转变为敬畏有加，才将青岛海尔从一家破烂不堪的小型国营电器厂，发展成为世界500强企业中的前50名
张少杰的小霸王企业，是港资，是私企。
没有义务像传统国企一般，将工人当成老爷一般供养，最终导致工人敷衍了事，工厂经营困难，工人、企业双输的局面。
试想，这个年代国企领导连开除一些违反纪律的工人，都会有巨大的政治风险的情况下，国营企业如何能够适应越发残酷的市场化竞争环境？
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