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1995年3月，巴林银行的资产经过清盘重组，原本高达270亿英镑的规模，缩水至67亿英镑资产规模。
包括英国女王伊丽莎白家族，也是申请赎回资金，更别提其他的客户了。
因为，目前巴林银行暂时不能展开业务，更多的工作对于客户的资金进行清盘。只要客户要求取回托管在巴林银行的资产，那么，巴林银行就会按照程序，将资产或现金转移到客户指定交割的其他金融机构账户。
当然了，客户和债主也可以选择继续跟巴林银行合作，但是基本上，只有极少数客户，因为信息不通畅，或是其他的原因，所以还未申请赎回资金。
但是，毫无疑问巴林银行的规模，目前还是在不断的缩水。
与此同时，由于业务缩水，臃肿的员工团队，也进行大刀阔斧的缩减。整个巴林银行员工数量，原本是超过5000多人，但在破产清盘的过程中，将会裁掉2000多人，裁员将会需要支出1亿多元英镑的补偿。
加上为了弥补之前的亏空，恒生银行需要继续注入资金，才能让巴林银行重新恢复正常经营。
且，巴林银行即使能恢复营业，至少也要需要半年以上时间，半年之内，只存在开支，而不产生收入和利润。
保守估计，恒生银行想要让巴林银行恢复营业，那么付出的成本，可能要超过10亿英镑。且，投入10亿英镑资金后，获得的也仅仅是元气大伤的巴林银行，业务规模能有之前的巴林银行两成的水平就不错了！
且，由于业务规模缩水，而员工规模减少幅度却不如业务萎缩水平。就算恢复营业，估计今年和明年，也很难赚钱。仅是员工薪酬和运营成本，保守估计一年就会亏损2亿英镑！
所以，全球的新闻媒体，也纷纷开始嘲笑恒生银行跳进火坑里面，接盘烫手山芋。
之所以，很多的金融机构不愿意接盘巴林银行，主要就是因为觉得投入和获得不成正比。很多愿意接盘的，也是提出象征性的1英镑的价格。
只有恒生银行这个傻子，才会出2.25亿英镑的代价买下，之后，还需要付出更多的资金去救活巴林银行。
也正是因为不经济，远远不如自己新成立一家银行划算，所以，市场上才罕有愿意接手的。
但实际上，原本的巴林银行的业务，其实恒生并不稀罕，恒生银行仅仅是需要巴林银行的金融牌照和品牌。
亚洲的银行想要在欧洲发展客户，是比较困难的。而如果收购一家原本名气很大，就算暂时遇到困难，但是，用巴林这个牌子在欧洲发展，还是更容易被客户和市场接受的。
……
“各位巴林银行的同事们：
我是恒生银行的ceo林伟中，之前，想必大家对我和是比较陌生的。再次介绍，恒生是香港的一家上市银行，市值超过3000亿港元，大于400多亿美元的市值。年盈利能力也是超过40亿美元。
而在6年前，恒生的市值规模仅相当于现在的三十分之一。也就是说，短短6年时间，我们成长了30倍，并且，不是资本市场泡沫吹起来的市值，而是，6年时间，我们的业绩也同样增长了近30倍，3000亿市值的恒生银行，并不比100亿市值，又或者是30年前，1亿市值时的恒生银行更贵。
从恒生银行成立1933年算起，至今也不过62年。但是，62年时间的发展和积累，使得恒生银行超越了一个又一个金融巨头，不仅仅比之前的巴林银行掌管270亿英镑的资产更为雄厚。实际上，我们掌管的超过800亿英镑，且，目前还在快速的增长。
我们购买巴林银行，是深思熟路，且并不是盲目的买下一家历史悠久的老牌银行这么简单，实际上，我们是准备做一件大事。如果，做成功了，不仅仅恒生银行在全球的金融公司中的规模和影响力会提升，且巴林银行的诸位，将会获得远远比现在更高的收入和地位。当然，这需要我们一起努力，大刀阔斧，重新定义巴林银行的业务，将一些不好的业务抛弃，集中精力，做一些在未来更能发展起来，且风险会比之前的业务更低更好的业务模式。
相对于巴林银行主要服务于大客户和富人，仅拥有少数的客户而言，恒生银行则是服务2000万客户，大部分都并不是太富裕。即使一名客户仅存款1英镑，我们也不会拒绝服务，且不会歧视收费，而是会享受最低廉的手续费。这在香港和欧洲都是很罕见的，不少的大银行，甚至会拒绝小客户，存款金额低，甚至会惩罚性收费。我们并不是这样，任意金额存在我们银行，就是我们的客户，不会有任何歧视，即使你仅存0.1英镑，我们付出的人工和维护成本远远不止0.1英镑，但依然会欢迎这样的客户。
我们追求的并不完全的收入和利润的增长，更多是为客户服务，服务好了客户，让其体验比其他银行更高品质的服务之后，获得越拉越多的客户，收入和利润不断增长，这不过是副产品。
另外，恒生银行更是一家不断注重技术创新和服务创新的银行。比如，我们在1990年，就已经在研发互联网银行技术，后来，正是靠着这个技术的突破，使得我们成为互联网支付转账领域的创新者，从原本仅拥有不到100万客户，用了五年时间，客户数量增加了2000万人，平均每年获得400万新的客户。平均每一天，我们要处理超过1000万次银行支付、转账流水。
如果按照传统的银行模式，即使我们的员工数量增加到10万人，也未必能服务这么多客户。但是，我们绝大部分的服务，都是在互联网上完成，不需要人工，仅通过计算机和互联网，既提供了高效率和高质量的服务，正是因此，恒生银行目前的员工数量仅有1.3万人……
由于，恒生银行的网店足够多，客户足够分散，且业务非常频繁，提供大量的交易数据，所以，我们可以拥有足够的数据来分析客户的风险。每笔交易，我们都能追溯，却恒生银行的员工，交易必须是在监控镜头面前进行，所以，任何一名员工，进行了每一笔交易和工作，都能按照时间进行追溯，也正是因此，恒生成功通过这种制度，来避免了员工监守自盗。所有的恒生员工，都是通过监控镜头和录像，来避免自己犯错误，罕有不在监控镜头面前完成的工作。
巴林银行作为一家金融机构，未来是一定要跟恒生接轨，所有的员工和管理层，需要监控镜头下，清清白白的工作，从而违法违规的交易，这对所有人和公司都是更好的！这些监控镜头，将会联网，备份在服务器上，所以，今后总部想要了解任何一个网店的监控，都是可以调用的。
除此之外，我们各项的业务，都需要合规，不要将钻空子，没有制约，当做是便利。我们的员工需要制约，不能出现第二个里森。
假设，当初里森有足够的制约和监督，那么，相比他很难犯这样的错误。正是因为纵容，导致他在错误的路线上越走越远。
监控和合规，仅仅是一部分。今后，在制度上，我们也会砍掉大量的不透明，难以控制，且员工容
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