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历史上高大松的《晓说》为什么最后没有跟《逻辑思维》一样,成长出一个巨头级别的平台型app呢?(我指的当然是“得到”。)
说到底,除了两人的定位、禀赋不同之外。
更关键的一点,还是高大松压根儿就不能算是个“完全体”的自媒体。
《逻辑思维》的强大,历史上并不是完全靠在优酷网站上引流的,他只是把优酷当成了自己的渠道和棋子,在优酷拉到了人之后,立刻转移到自己的微信公众号上。
(当然,中间还有一年多过渡期借助了喜马拉雅,我那时候上班开车就听喜马拉雅。音频产品最大的好处,就是可以抓住精英人士眼睛不能看东西时的学习需求。估计罗胖也是在喜马拉雅得到的数据反馈好,才自己搞了“得到”。
澄清一下,我不是精英人士,我只是说这类产品的设计目的、是奔着解决精英人士的需求。我就是个扑街,凑表脸地蹭上去跟精英人士用了一样的产品而已。)
而历史上的高大松,则是打着浓厚“阿狸系”烙印的文化人,所以他没法去在微信公众号上大肆扩张圈粉,最多就是运营一下自己的微博(新浪微博跟优酷土豆都是阿狸系全资收购掉的,所以选边站队方面没问题)。
一个不能用微信公众号为自己圈粉的自媒体人,是不完整的。
高大松在优酷上的粉丝,都不能算是他的彻底粉丝,只能算是“他的粉丝和优酷粉丝的共同合集”,质量和黏性都很差。
这些用户是看在优酷的内容价格便宜份上,才来看的,没有忠诚度可言。
这才是历史上高大松最后不得不在平台型竞争上,明明起步早,却落败的最重要原因。
当然,由于被阿狸系绑定的问题,后来马风也赏了高大松一个阿狸大文娱ceo的头衔弥补,所以也不能算完败吧。阿狸大文娱的掌舵人,虽然不能跟“得到”创始人那样自己做大老板,但也是很值钱的。
事实上,罗振宇相对于高大松赢得比较优势的这一招,历史上后来也被所有优酷头部up主学到了。
几年后,优酷上凡是个50万粉以上的up主,几乎都会在优酷up内容时,删减关键要素,然后留言说“把这段干货放在了微信公众号上了,请关注此公众号,回复xxx获取相关内容”。
弄到后来,优酷就成了个内容的公共厕所。
别说微信公众号敢欺负优酷,连b站也来欺负——很多同驻多站的up主,放到b站去的内容好歹不敢yan割,怕掉粉,最多在最后留个个人微博和微信公众号的链接画面。
说到底,是优酷运营官方粉丝经济做得太烂的缘故。大家都觉得其在优酷的粉丝不值钱,不忠心。
哪怕优酷用户在评论区和弹幕骂千百遍“不关注,滚!爱做不做”,也挽不回优酷up主们的滚滚作死狂潮。
因为优酷up主压根儿就不把自己在优酷的粉丝当人看。
优酷没有粉丝,只有贪你家资源卖得便宜的交易。
哪怕一只鸡,如果被某个恩客买了几百次,估计都买出感情来了吧。可惜优酷却没有,不得不令人叹息。
不过这似乎也是阿狸系的通病,毕竟电商出身么,商的成分太浓,就没什么交情可言,只是一笔买卖。
而且阿狸系做大文娱,因为自己不懂,没这个基因,又怕被内容审核者骗,拿回扣。那就只能单一看大数据做决策,不敢有拍板者的担当。
最后的结果就是无论做什么内容,都做不出那股“义”的气质来,只是看着大数据。
连高大松自己都在跟吴宇森的访谈节目中感慨:投了电影之后敢作敢当承担风险的,那才叫“大老板”,是有一股子江湖气在那儿撑着的,就像旧时代的港片大佬。
而只敢看大数据决定投什么的,那就没资格用“大老板”这三个字了,他们只配叫“投资人”。
投资人是投不出革命性的大创新的。
拿了自家文学的剧本,也只能拍出《xx追凶》或者n种花式女表的女子图鉴之类数据层面的神作、口碑层面的侏儒。
拿一句后世段友抖友们的台词,这叫“大数据决定的电影,是没有灵魂的电影”。
艺术之所以是艺术,就是因为有它不高效、不划算的地方。
如果处处追求最高效,还玩个鸡疤的艺术,直接滚回家开网红店卖a货吧。
而冯见雄深谙这段历史。
所以,他一方面不可能容忍另一个时空优酷身上的悲剧历史,在他的n站上重演。
任何一个投靠他的自媒体人,如果敢打“在n站引流,为自己的微信公众号添砖加粉”的事儿,那他是要严格禁绝的。
n站决不能变成没有粉丝忠诚度的公共厕所。
今天,他先摆平高大松、罗胖子,为未来投靠的自媒体人、潜力大v级up主树立一个“跟n站合作就得按这个来”的标杆,便是在解决这一方面的危。
另一方面,这也是冯见雄之所以去年找杰克马的时候,坚持表态即使两年后他资金链不足、要找上市成功后的阿狸融资时;也只许入股、不许收购,否则宁可跟杰克马谈崩的原因。
他知道阿狸系没有做大文娱的骨,没有那股神。
杰克马自己屁都不懂,一旦全资收购,又看不明白,那么用大数据给n站套上枷锁就是必然的了。否则杰克马无法知道冯见雄有没有损公肥私。
冯见雄不能容许这倒枷锁的存在。
杰克马看不懂,他冯见雄至少比杰克马懂(虽然也不是非常懂),而且他至少知道这个圈子的大势,知道谁才懂内容,知道未来的推送科技演化。
在这一亩三分地上,他冯见雄亲自掌舵,肯定比杰克马的代理人掌得好。
至少“一个公司,一个平台,一群粉丝,一个领袖”,不会出现信任危。
……
离开n站总部之后,没几天功夫,罗胖子就拿到了他的75万启动资金——只不过是在特别账户里面,他本人无权直接支取,只能是由n站财务在每月给罗胖新筹建的剧组成员开薪水时使用。
有了这笔灵活的开支之后,罗胖子的内心也活络了一些。
反正是只要雇人,都可以从这里开,那也没必要把所有钱都花在技术型雇员身上。
导演、摄影师、剪辑、灯光、调音……这些人固然是要的,但做一个脱口秀而已,又不是拍电影,便没必要那么专业了。灯光调音场景完全可以一个人兼职,导演摄影和剪辑也能一个人搞定。
以罗胖子在央视多年积累起来的人脉,他认识的这方面廉价劳动力不要太多。随便一万多块钱成本雇一个人,都能把这些活儿扛下来。
这样一算,一个月的人力成本开支最多3万块,n站给《逻辑思维》节目组的75万风投起码可以开支25个月,这就两年多了。(罗胖假设自己当自己的老板,所以他不拿工资)
一个脱口秀节目,如果两年都还没火,那制作
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