第344章 对人的投资(第1/2页)狩猎好莱坞

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    西蒙在旧金山呆了一个星期,结果却发现,想要铺展开自己对互联产业的布局,需要处理的问题比他想象中的要多得多。

    如同美国在线前身的几位创始人八十年代初就产生了在线音乐和络游戏的构想一样,在互联领域,想法其实并没有那么值钱,西蒙记忆中成熟的互联产业模式,在这个行业崛起之前,大概就有很多人已经产生过无数类似的念头。

    关键还是执行。

    因此,无论是伊格瑞特还是美国在线,在西蒙这个大向的掌舵人之外,最需要的,还是一个真正具有高效执行力的管理团队。

    起来,西蒙根据自己的先知优势投资的很多公司,归根结底,其实都是对管理团队的投资。

    更准确一些,是对人的投资。

    西蒙投资微软,因为微软有比尔·盖茨;投资诺基亚,因为诺基亚有约玛·奥利拉;投资美国在线,因为美国在线有史蒂夫·凯斯。

    旧金山的一周内,西蒙也向原时空中将思科带入巅峰的约翰·钱伯斯发出了邀请,希望维斯特洛公司实现对思科绝对控股之后,让对来执掌这家公司。

    因为这种理念,西蒙很容易发现,此时执掌伊格瑞特公司的蒂姆·伯纳斯·李,或许很适合作为伊格瑞特的首席技术官,但作为一个类似于苹果公司创始人沃兹尼亚克那样的技术型企业高管,他并不能胜任伊格瑞特公司的盘管理工作。

    蒂姆·伯纳斯·李之外,西蒙还迫切需要一个伊格瑞特公司的‘史蒂夫·乔布斯。

    当然,这只是一个比喻,西蒙是绝对不会邀请自己完无法掌控的乔布斯来管理伊格瑞特,很难想象自带扭曲力场的乔布斯会把这家公司带到哪个向。

    从旧金山返回洛杉矶的飞机上,时间是4月日,周日。

    西蒙并没有去前舱的套房,随意坐在机舱中段一处可以被夕阳照到的舷窗边,一边思考为伊格瑞特公司寻找管理人的事情,一边翻看这一周的工作成果。

    主要是实现对美国在线绝对控股后,伊格瑞特和美国在线两家公司重新调整后的发展规划。

    至于思科,西蒙打算放手交给已经确定会加盟的约翰·钱伯斯,两人针对思科未来的发展向做过详细讨论,钱伯斯关于客户至上以及通过兼并实现快速扩张的经营理念基上与西蒙记忆中的信息相符,西蒙也就没有擅自进行调整。

    当然,为了便思科的扩张,这家公司还必须尽快进行IPO。

    伊格瑞特和美国在线两家,拿到绝对控股后,西蒙丝毫不拖泥带水地对两家公司的业务进行细分,坚持让美国在线剥离内容业务,专注于互联服务提供商的角色。

    伊格瑞特则负责内容。

    美国在线原提供给客户的在线游戏等内容,就是一种基于基础接入业务之外的增值服务,因为目前的用户基数太少,只有6万多,还无法通过植入在线广告弥补支出,能够剥离这些,实际上还可以为美国在线节约开支。

    当然,史蒂夫·凯斯并不这么认为,特别是看到西蒙对伊格瑞特公司安排的很多内容构思之后。

    不过,西蒙却没有给凯斯过多的选择。

    原时空中的美国在线之所以在互联泡沫破裂后迅速衰落,很大一部分原因就在于其业务覆盖范围太大太,却都没有核心竞争力。内容上无法与后来居上的雅虎相比,接入服务面轻易被拥有基础设施优势的传统运营商超,于是巅峰时期的千亿美元市值短短几年时间就缩水了%以上。

    这一次,西蒙对美国在线的定位就是准的互联服务提供商,互联产业发展前期将这项业务做到极致,然后紧跟新世纪前后电信、电视和互联三合一的大趋势,选择恰当时机吞并一家老牌的传统电信运营商,彻底巩固自身的行业地位。

    长期的规划之外,考虑到自身规模,接下来几年,美国在线会首先拓展自身在西海岸的加州和海岸波士顿到华盛顿这一沿海都市圈的业务,广大的中部地区包括大湖区和同样繁华的南部海岸,暂时只能让给其他企业。

    美国的大部分人口都集中在西海岸,这两大区域更是其中的华,只要能够在这两大区域站稳脚跟,美国在线就能够轻易向其他区域扩张。

    为了节省开支,除了最顶层服务器之外,美国在线在终端络面暂时会尽可能租用传统运营商的线路络。

    当然,这一点必须是暂时。

    想要不被AT-T等传统运营商掐脖子,逐步建设并完善自身络是必须的,不过,这显然意味着动辄数十亿美元的庞大开支,短期内想要实现根不现实。

    原时空中美国在线迅速衰落的另外一个原因就是太相信自身的内容优势,直到传统运营商已经开始提供ISP服务,还依旧租用别人的线路,迟钝地不去完善自身络,甚至没有跟进高速宽带的推广,下场可想而知。

    除了这些主要规划,确认的案中,美国在线接下来几个月还会在洛杉矶、波士顿、纽约等城市开设1家吧。

    这一案自然是西蒙提出。

    西蒙前世第一次接触互联就是在吧。

    不过,吧产业在北美并没有流行起来。

    主要还是消费能力差异。

    如同录像机一样,现在大洋彼岸的录像厅应该已经风靡,但在北美,这根不需要,因为北美家庭的录像机普及率已经超过7%。

    同样,自从7年代诞生以来,美国家庭的PC拥有量也在迅速增加,之所以没有像录像机这样在短短十年时间就实现普及,主要也是因为这个年代的PC缺乏足够的娱乐性,更多偏向于办公。

    美国家庭的PC拥有量开始爆发,恰好就是在互联迅速推广的九十年代。

    西蒙这一周的旧金山之行,虽然让很多媒体都注意到了他正在布局的美国在线、伊格瑞特和思科等新科技公司,但眼下,大部分美国民众心里都还没有互联的概念。

    提出吧的设想,西蒙并不打算盈利,主要还是为了向公众推广伊格瑞特和美国在线,只要人们能够在吧中体会到在线新闻、电子邮箱、在线游戏、络论坛、个人主页等等这些互联应用的种种好处,自然会考虑在家中接入络。

    1家吧,哪怕按照每家吧最低1万美元的预算,总计也需要1万美元支出。

    如果完由美国在线支付,只是这笔费用就相当于维斯特洛公司那5万美元注资的%,这还不算吧管理系统开发和后期的运营费用。

    如此庞大的一笔‘营销开支,美国在线是完吃不消的。

    西蒙离开旧金山时,史蒂夫·凯斯就已经在联系各家PC厂商寻找合作伙伴,这1家不打算赚钱的吧也将以美国在线子公司的形式单独运营,甚至在恰当时机打包卖出去。

    西蒙还亲自给大门同打了个电话,问他有没有兴趣赞助一批最新的Winds3,或者,自己可以去问问苹果。

    然后成功拿到了1套免费操作系统软件。

    西蒙亲自发起的项目,想来愿意参与的厂家肯定很多,最昂贵的PC设备开支这一项应该能够省掉,甚至连吧


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