第197章 作战计划(第2/2页)网游之焚天大帝

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见到战争过程将要发生的一切情况。所以,应变性非常重要。

    而从这个例子的分析可以看出,应变性在一定意义上,也就是独立性,二者相通。

    应变性不是主观随意性,不是任意地滥用权力。

    应变是有条件的应变,是在分析客观情况基础上的应变。还是以上述例子为例。

    在外将领是依据变化了的情况作出新的判断,即他的新判断反映了新情况,是对原计划的补充,而不是一旦情况有变,就随意地改变原计划,随意地搞一点新花招。

    这是对原计划的破坏,是一种儿戏,是抽象地理,即只要与原来的不同便就是“变“,而不问客观实际。

    所以,应变也是有规则的应变,是以客观条件为转移的

    谋略思维方式的多样性,是指谋略思维不能固守某一种方式或某一领域,应该由单一走向多向、多方位、多层次、多领域地进行谋略思维的特性。

    在社会交往还不是很密切的时代,谋略思维仅仅局限于政治,或外交,或军事等几个有限的领域,运用的技巧也非常有限。

    随着世界范围内的开放,各集团之间的往来十分频繁,而且频繁到一旦失去这种交往、失去与其他集团的联系--这联系也是多方位的,包括政治的、外交的、经济的、文化的、民间的、科技的、劳动力的等--某个集团就难以发展,甚至难以生存。在集团内部,其各个构成部分或要素之间的联系,以及人与人之间的联系,也变得越来越重要了。为此,要求我们根据不同的对象、不同时间、不同地点,采用具体的谋略思维,把谋略思维应用于日常行为之中。

    灵活、具体地掌握和运用谋略思维,能够使我们抓住各种机遇和事物发展的苗头,了解解决问题的关键所在,从而保证我们的行动获得成功。

    德曼拉长期致力于南非的统一,但他并非以武力恐怖行为为手段,而是通过国内的游行、示威,通过非国大党巧妙地影响白人政府和南非国民,通过争取国际社会的支持而适时、适当地给白人政府施加压力,最终实现了难非统一,举行了难非历史上第一次总统大选。曼德拉成为了难非第一位民选总统,并与白人组成内阁,共同执政。

    然而,有了民选总统,有黑人白人共同执政,并不等于一切问题尤其是种族问题完全消失,所以,德曼拉总统对内既要发展经济,又要继续解决种族纠纷;对外既要寻求与其他国家的合作,引进外资和技术,使国家经济腾飞,又要在同世界的联系中继续提高难非的国际地位。面对多元、动态的国际环境和复杂的国内情况,德曼拉总统依旧有步骤地、具体地加以解决,使难非在短短几年内以新的形象立于国际关系舞台。德曼拉的秘诀可以从他的言语中窥出,他说:面对复杂的情况,没有固定的解决问题模式。

    所以,环境的多样化,必然使我们的谋略思维多样化。谋略思维作为一种思维方式,具有普遍性,但是,在实际运用中,没有千篇一律、处处适用的谋略思维。

    谋略思维的开放性,是指谋略思维善于接收外界信息,时刻同外界保持联系,以一种开放的心态、公开化的方式进行,而不是封闭思维、闭门造车,或是以隐蔽的方式在背后施计。

    谋略思维的开放性同其多样性有联系。保持谋略思维的多样性,必然导致其开放性,多样性本身就是在开放的形式下进行的;开放性又促进了多样性。

    如果说,谋略思维是封闭的,那么,其多样性就成了一句空话。例如,太阳国大田汽车公司总裁就十分注意思维的开放性。为了能够在竞争十分激烈、发达国家小汽车渐趋饱和的情况下,立于不败之地,他十分注意了解世界范围内同行业的生产情况,各类小汽车的功能、特性、成本造价,以及用户对小汽车的要求和心态,了解社会对小汽车的要求即汽车行业及小汽车的社会效率,如对环境、能源、交通等方面带来的全面效应等。

    正是因为他保持思维的开放性,所以,无论是设计、生产方面,节能及保护环境方面,还是在因冲击美利坚市场而美利坚进行的谈判中,他都因自己的谋略思维方式使他处于领先和主动的位置。

    谋略思维的开放性同公开性也有联系。

    过去,人们常常认为谋略就是阴谋,就是欺诈,以欺骗的手法骗取他人的信任和财物,诱导他人走进自己设计的圈套等。这种看法是对谋略思维的误解。谋略思维的开放性,不仅在于思维主体使自己的思维处于开放状态,与外界的情况互动,还在于不同思维主体之间以公开化的方式进行较量。

    如谈判,双方面对面、在同一张谈判桌上斗智斗勇,谈判的结果是双方认可的。而欺诈是单方面的我行我素、施以诡计,对被骗方根本没有公开性可言,而一谈到公开,木已成舟,已为他人所骗。也许谈判的例子太标准化,说明不了问题,那么,我们再看一个贴近生活的例子。例如,某公司一名职工,因对一部门领导办事不公感到气愤,却又不愿找该领导面谈,也不愿向公司领导反映,于是,自己变得玩世不恭。公司总裁见他此等状况,便同他谈话。对他晓之以理、动之以情,并从该员工的谈话中,捕捉到一些信息:他本性不是如此,只是心中有怨,无法发泄。于是总裁不露声色地从捕到的微弱信息入手,终于了解了事情的真相。总裁对违纪的部门领导给以了惩处,该职工也受到口头批评,但后来成了一名非常优秀的员工。公司总裁谈话的过程,就运用了谋略思维,但不是欺骗。如果说,总裁以欺骗的手法让该员工谈出事情原委,那事情的结局决非实际情况所示。

    所以,开放性,既是谋略思维的特性,又能为谋略思维洗去冤名。

    谋略思维的动态性,是指谋略思维具有根据事物的发展变化,不断地调整思维程序,思维方向,思维计谋的特性。随着时代的变动性加剧,社会实践的步伐加快,谋略思维的动态性越来越重要。