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有些甚至是用血泪换来的。
而且，他觉得在那些讨论，很有启发作用。能让他的思维更有发散性。
今天管理课的老师和同学们讨论了一个曾经在中国九十年代留下深刻痕迹的商人，还有和他的企业。
“刚才，我们说了巨刃高科初时的成功和最后的失败。从它的发展里程中，我们可以发现一点，决策则自视过高。这种自视过高，在那个信息相对封闭、商品相对缺乏、选择较少的的年代，又恰恰又是一部分人富起来的年代。它的产品在总是在初期能占领相当大的市场份额。不管是汉卡、还是保健品，或者是其它电子产品。”
“它有过相当辉煌的经历。但是，该公司的决策层有缺乏一种精神。也是当时全国大多数商人都缺乏的一种精神：锲而不舍。那就像一种小农意识，赚一笔就走。”
“从它的经历，抛开所有数据和经济模型，我们可以看到：它总是依靠一种产品获得资金流，去发展另外一种新产品。短短五年时间里，它跨了三个行业。这是它自视甚高的一面。它的创始人，史在当时被很多人奉为偶像！也因为外界的吹嘘而飘飘然。当然，现在，他又再次成为一个成功的商人。”
“在当时，他也确实当得起那种崇拜。他在当时确实是中国最成功的商人之一。但是他缺乏成功商人的睿智。他被吹嘘的不能容忍任何一刻的低调。所以他在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，就贸然进入房地产这一完全陌生的领域。”
“结果房地产成为压巨刃高科的一捆稻草。巨刃大厦，一次次价码。最后远远超出了企业的资金承受能力。而史，却认为巨刃高科的资金流，可以支持他这个跨行业的项目。”
“其实，那些他都没有错。他其实是有那样的能力的。但是他的自视甚高，毁掉了一切。他的错，错在那里？我认为，他最大的错误，是将计划中的利润当作收入。”
“作为‘中国首富’，我想他是觉得他应该完美地完成的这个转身。据说，他拒绝向银行借贷。而现在巨刃大厦，已经是国内最著名的烂尾工程之一。史也成为当时“中国首负”。我想，那会成为他永远的痛！”
“从某种意义上来说，史的失败，有他个人的性格原因。也有外界的干扰。那种干扰，让他变得盲目自信。他的失败，归根究底，是因为渐渐不能认清自己。如果他沉住气，耐住寂寞，用保健品的资金专心用于开发计算机技术。也许，他会是中国的戴尔。不过史的那次失败，固然令人惋惜，但他有败而不馁的精神，并且善于总结，如今他专注于他的脑白金保健品。他已经再度成为中国最成功的创业者之一。”
“但他的失败，也告诉我们：商人，必须具备遇事沉静的品质，不收干扰，做好自己，才能在决策时做出最利于企业发展的决策……”
管理课老师在讲台口沫横飞。
唐浩泽在下面听着，却是深有感触。
“沉住气、耐住寂寞”，还有“认清自己，做好自己”。他前者做到了。可是，后者呢？