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。”
三井次郎接过话头，“的不错，总结起来一句话，这套体系只适用于rb人，也只有rb人才能够在这套体系中活下来。”
伊藤浩二喝了口咖啡，继续道，“另外，哪怕是一名普通情报人员的培养，也不会少于五年的时间，绝大多数的公司，都不会有这样的耐心。
他们还会担心，好不容易培养好的优秀人才，一旦在成熟之后被人挖走了怎么办？
有了这样的担心在，力都放在预防被人挖墙脚面了，哪还有余力培养新人？”
杨橙听后陷入沉思，暂时他还没有对这些话分析对错，他只是在记忆，等回去有时间了再慢慢思考。
三井次郎活动了几下肩膀，叹气道，“5年时间很长吗？
在我看来反而有些短，刚刚招进来的新人，多半会被前辈派去负责派船、装货、与客户沟通等简单事宜，仅仅是熟悉这些基础工作就要两年时间，两年之后，慢慢成长的菜鸟们，便可以做些内部计算并同时会看合同条款等稍微复杂的工作，这又需要三年时间去适应和熟悉，再到灵活运用！
五年之后，他们就可以成长为判断市场的领导或者负责人，能够根据期货市场、现货市场或者船运市场等情报进行情报汇总，发给有关部门。
有关部门接到消息后，会立即和美国、z国等地的分公司进行交流并做出判断，看其中是否存在商机。
十年之后，成长起来的菜鸟变成老鸟，他们已经有资格单独带领团队，负责专门一项业务，并由此深耕下去。
直到成为一部门甚至一地领导，踏人生巅峰。
所以5年多吗？在我看来1年，才能走完部的培养工作，真正的成熟起来。”