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的地位有所了解。
理查德法伯带着杨橙走入中央厨房似的采编大厅，法伯介绍说，报社的所有采编人员都在这一个开放的大厅里工作。
杨橙到的时候，正好是上班开始没多久，采编大厅里坐满了采编人员，他们都在紧张地准备着当天的报道。
采编人员按照各自部门的划分，被安排在大厅的不同角落，大厅中央则是一个环形区域，里面摆放着大约10台电脑，这是各个采编部门负责人的办公位置。
法伯介绍说，不同部门负责人被集中在这样一个小的区域里办公，有助于他们之间更好地沟通、交流和协调。
走着走着，杨橙采编大厅里巨幅屏幕上的一些数据所吸引，这些数据直观地展示着每日电讯报现在的经营状况。
大屏幕上除了显示该报目前的注册用户总量之外，还有前一天的新增注册用户和订阅用户数量。
屏幕上还显示了不同采编部门吸引的新增用户数量，以及对用户数量增加贡献最大的一些报道，这些数据让所有采编人员清楚地看到，哪些类文章最受读者欢迎。
参观期间，杨橙慢慢的被每日电讯报先进的采编、管理和经营理念所吸引，并不时流露出意动的神采。
这种中央厨房似的采编模式，是很值得他名下报纸学习的记者采访获得的素材，会被放到一个统一的平台，不同版面都可以随时使用。
如此一来，内容的一次采集可以多次使用，有效地提高了采编效率，节省了采编成本。
另一方面，每日电讯报在报道影响力和广告效果的量化评估方面，一直走在英国主流媒体的前列。
在各大主流媒体网站以浏览量作为评估标准的时期，每日电讯报最早提出“有保证的浏览量”概念。
后来，随着自己大数据团队的壮大，报社又提出了更多的量化评估指标，再次引领英国主流媒体潮流，例如，在分析用户对报道的习惯时，每日电讯报不以点击量作为简单的标准，而是提出“停留度”的概念。
在统计广告点击量时，报社提出，一个广告如果没有在用户面前停留6秒以上，就不能记入点击量，后来又把这个时间标准提高到了10秒。
目前，很多英国同行都引入了这一理念。