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中的投资逻辑，也就是个体层面的‘盲人摸象，以及局的‘蝌蚪找妈妈。”李枫道。
这第二部分，李枫打算以宏观和微观相结合的式进行论述，盲人摸象是其中的微观模式，而蝌蚪找妈妈是投资逻辑的宏观模式。
“这宏观上的‘蝌蚪找妈妈模式，其实我已经在第一天的课堂上就讲过，这类似于现代保险制度，只要广撒，总能收获一个蛙儿子。”李枫道，“这也符合生物的特质，比如青蛙产卵，一次不是产一枚，而是几十枚几百枚。做互联投资也是如此，同时投资几十个乃至几百个项目，其中总有几只蝌蚪能长成青蛙。”
互联投资和传统投资截然不同，互联投资遵循的是“试错逻辑”，就是明明知道有问题，也要去试错。所以是步快跑，分散投资，均摊风险。
传统投资就不是如此了，它追求的是成功率，因此往往不可能投资几十几百个项目，而只在几个重大项目上集中火力。
“按照你这套逻辑，如果投资家们还把力用在做可行性分析，甚至做市场调研，无休无止地争论这个项目是不是值得投资的话，他们身已经失败了，对不对？”谢长庚问道。
“不错，因为他们根没有这个时间，荷塘效应会迅速打乱他们的计划，如果他们要追求稳健，他们就不应该涉足互联领域，而去搞房地产。”李枫一针见血地道。
互联领域身就是一个不断变动的领域，这个领域变化和成长的速度，远远超过了其他任何领域，因此其他领域的任何经验，在互联领域都不适用，即便是互联领域的资深大佬们，他们也在不断地犯错和纠正错误的道路上。
“现在我已经懂盲人摸象的意思了。”谢长庚道，“项目是好是坏，我们其实并不知道，顶多也就是摸到一个象鼻子罢了，对不对？”
李枫点了点头：“互联投资之所以难，难就难在我们根不知道什么西会突然火起来，也就是，只要摸到了一个象鼻子，就应该立即行动，等你确切地知道这是一头大象的时候，你还会有机会吗？别人的犹豫和质疑，才是你的机会！”