第800章 880计划(第1/2页)单挑好莱坞

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    技术类干货好像不受欢迎,订阅狂掉,明年恢复吃喝玩乐的干活

    理论上讲,胶片拷贝的分辨率没有上限。但是,胶片的分辨率高没有用,因为影像需要靠放映设备完成输出。

    放映设备放不出超高的分辨率影像。

    当前的好莱坞,主流的胶片版的电影,分辨率通常为4,就是因为放映设备的n。

    当然了,这已经很好了。

    当下的数字版,主流的分辨率才13,好一点的放映设备,比如品影院和影院,分辨率能达到。

    与胶片相比,存在着很大的差距!

    在普通的银幕上,和4,以肉眼很难辨别差异。但是13和4,就有很大差距了,数字版清晰度的弱势一眼就能看出来。

    如果是巨幕,也能以肉眼看出和4的差距。

    这也是为什么当下数字技术的推广很艰难的缘故。

    观影体验不佳啊,远远不如胶片格式!

    事实上,前世的阿凡达,纵然以无敌之姿横扫球,但仍旧有很多技术问题没有解决。

    比如3格式的分辨率。

    阿凡达上映的版有很多,有数字版、胶片版、3数字版、3胶片版、数字版、胶片版、3数字版还有白幕与金属幕、单机与双机的区分等等。

    卡梅隆主推的当然是3格式。

    但事实上,最终的观影效果各类格式的3版,论起观影体验,最好的也只能排在第五位!

    最好的前四名是依次是胶片金属幕、数字金属幕,然后是胶片白幕、数字白幕。

    接下来才是卡梅隆极力推动的3格式!

    为什么?

    因为3格式的放映技术仍旧没有突破,只有分辨率。

    而格式的拷贝分辨率,数字版是4,胶片版甚至能达到6!

    在巨幕和高分辨率的加成下,格式的观影体验,甚至比3版还惊艳!

    至于和3的结合,就是又一段辛酸史了

    阿凡达使用的是普通的数码3摄像摄像机拍摄,而不是的拍摄技术,所以在后期制作的时候,遇到了很多麻烦。

    普通版和版,必须要经过转制。

    这项技术已经成熟了,通过公司开发的转制技术就可以做到。

    但是,3格式没法转!

    也就是,没把直接把普通版3转制成版3!

    必须先把普通版格式通过技术,转制成格式,然后在通过3转制技术,把的版,转制成3格式。

    中间多了两道工艺,就出了大问题!

    阿凡达最大的卖点,就是3直拍啊!

    这会更真实,更能展现三维立体的动态效果。

    3格式经过两手后期转制,3直拍的效果,反而没了

    所以,3格式虽然是4分辨率、虽然有巨幕加持,但是真正的观影效果还不如普通的3版以及版。

    故而在阿凡达的发行过程中,3格式少之又少,除了极个别“吹嘘”、“噱头”的影院,真正为影迷负责的影院根不会引进这种格式。

    这多少让卡梅隆有些心中酸楚。

    3版没法直接转成3版,也是阿凡达当年没有突破的一大技术难题。

    否则,“索尼4双机3胶片金属幕”,这样的一组极致观影套餐推出,阿凡达一定会诞生更为震撼的视觉效果!

    现在好了,唐恩来了!

    前世的卡梅隆身单力孤,就算背靠着二十世纪福克斯,也很难有更大的作为。

    论起硬实力,二十世纪福克斯怎么能和新环球相比?

    杜比实验室和公司,就是唐恩手中的王牌!

    前世阿凡达没有解决的技术难题,以及上映后留下的很多放映遗憾,在唐恩手中,必须要一并解决!

    首先,就是解决分辨率问题。

    进一步推动数字化,把数字放映的分辨率大幅度提高,彻底废弃13分辨率版!推出数字版“4”的高低配模式,来适应更多元化的市场需求。

    这项技术并不难,前世的阿凡达就做到了。

    最大的难题,还是3格式。

    相比于传统胶片电影的4分辨率,数字版已经是打了一个对折。

    如果把和3结合,就会进一步出现麻烦,比如亮度降低、重影窜扰、视觉变形、对比度降低、饱和度减少等等。

    虽然3版依旧是分辨率,但因为诸多因素的存在,清晰度其实根达不到水准,也就是16左右。

    这简直是糟蹋了阿凡达这种神作。

    为了不留遗憾,就必须推出“43”的放映技术!

    这才是杜比实验室真正要推动、改良的技术难题!

    巨幕太震撼了,要加以善用。

    必须要研发出一种“3”转制技术!

    让3格式直接转制成3格式,而不是要把3版转成版,版转成版,版转成3版。

    这么多的中间流程,会严重损耗阿凡达的观影效果。

    总而言之,在卡梅隆口中六大技术难题中最难的一关“新的数码摄影系统和数字技术”,唐恩做出了进一步的大胆升级!

    第一,“4”高低配组合!

    第二,“43”的高清放映技术!

    第三,“3”转制技术!

    和卡梅隆一番长谈之后,唐恩立刻召集了影视娱乐部的诸多高管,以最高的规格,开始启动了阿凡达的项目。

    项目代号:计划!

    当然了,短期内想开机拍摄,根不可能。

    经过与卡梅隆、诸多高管的共同商议,做出了决定:用未来一年的时间,重点突破各项技术瓶颈!

    一年以后,电影开机。

    但是,这并不代表着需要演员进组。

    卡梅隆要带着团队,对各项最新的高科技技术进行习、应用,并进行简单的短片拍摄,检验效果。好则用,不好则改。

    这又要花去一年多的时间。

    到了6年末,一切准备就绪,开始正式对外招聘合适的演员。

    真正的演员进组开拍,已经到了7年初。

    阿凡达剧组会去中、新、澳、加等国取景,并进行6的绿幕拍摄,耗时4个月,完片杀青。

    年夏天,进行最后的查漏补缺环节,即进行一系列的补拍,或者重拍。

    电影初步定档是年的暑期档!后来又推迟到了圣诞档

    为了攻克技术难关,唐恩还让新环球集团的副总裁朗梅耶亲自带队,成立了一个“计划技术解决问题组”。

    这个组,会发动一切能调用的人脉资源,整合起工业光魔、数字领域、维塔数码、花鸦工作室,以及麻省理工院光实验室的技术成果。并推动杜比实验室和公司,进一步的数字技术研发。

    一切为了阿凡达!

    这个重要的会议开了两个多时,卡梅隆程参与,有所动容。

    一面是感慨新环球的强大,一面是感动唐恩


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