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了几个月,67同城在完成了线下一系列布局后,线上突然爆发,并且迅速成为国内生活类站的龙头公司,而且截止目前为止,还没有碰到像样的对手。
67同城不像智联招聘那样高大上,也不像其他土生活类站那样气吧啦,在接地气的同时稳扎稳打,步步为营,如今终于开始亮出他们狰狞的獠牙。
蔡闻声发现这次自己真的看走眼了,而且也错的离谱。
之前他认为经营站就应该在线上发力,而不是像之前的67同城那样“不务正业”。
可是这次67同城的突然爆发让他意识到,对这么做是对的。
一个真正的生活类站,来就应该经营好线下服务,只有线下服务经营好了,才能更好的服务线上内容,两者相辅相成。要不然就是末倒置。
而且这样做还有几个好处。
首先,也是最重要的一点。
实体店解决了国内大部分站关于赢利点的问题。
其次,67同城为那些合作企业单位提供人力资源输送的同时,那些企业单位也会成为他们坚实的合作伙伴。双共赢,互利互惠。
另外,有了线下实体店,人家进可攻、退可守,实在不行可以直接斩断线上业务,专做线下品牌实体店,照样可以赚的盆满钵满。
一箭三雕!
“厉害啊!”蔡闻声看着电脑显示屏上的67站,由衷的赞叹到。
67同城无论是站设计还是战略眼光,都让他佩服的五体投地,让他心里产生一种自己不如对的感觉。
经过仔细思考后,蔡闻声最终还是没忍住,拿出电话拨打了出去,“喂,给我买一张去沪市的飞机票”
和蔡闻声有同样看法的赛富基金首席执行官杨,此时也是纠结万分。
实际上赛富基金很少投资初创型公司,都是中晚期企业,但是这次的67同城却让他格外看好。
他看重的也正是对的发展模式。他还从来没见过国内哪个站,先发展线下实体店,然后再去经营站的呢,实在是业界的一朵奇葩。
这样的奇葩值得他看重,也更值得他投资。
不过现在问题是,人家已经明确拒绝了他。
作为“散财童子”,向来都是企业人上杆子求着他,哪有反过来他挥舞着钞票求对收下的道理?