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了少数高管可以由总公司派遣，其余的员工都必须在地招收。
在这种情况下，他只能想办法减少管理环节，把权利和利益分润一点出去，那么代理商制度就是最好的选择。
管理成千上万的代理商，肯定比管理成千上万的店铺要简单。
代理商负责销售，以及所有直接面对消费者的工作，而霸王的分公司则隐藏在幕后，负责一些生产，广告宣传，售后维修的工作。
再者，代理商制度也不是部都是缺点，甚至可以代理商制度既然被此时大部分的企业所选择，肯定有其出色的地。
除了上述一些，减少员工成，渠道建设成，需要承担所有店铺租金装修等等的优势之外，代理商制度最重要的一点，就是可以帮助企业快速在国范围内扩张开来。
这是他不得不做出的妥协！
不过，他其实也没有段勇平想象的那么难以接受代理商制度，国内是他的根，他自然会要求的高一些，做得完美一些，无可挑剔一些。
而国外就无所谓了，没有那么重要，哪怕是最坏的结果，企业无法在当地立足，他都无所谓。
就如同华为等通信设备企业面临的难题一样，都想进入美国这个世界最发达的市场，可美国偏偏就不让华为他们进入。
那么，不进入就不进入了，世界大的很，缺了你一两个枝干无所谓，但国内是主干，各项条件是必须要保证的。
强弱枝，就是辰对企业国际化发展的重要策略。