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但是在低价入手的商家和医药公司开始大量出货，行情急转直下。2002年产新后又跌至14-15元，大批在高价位跟进者被深套其中。
因当时大部分商家还未完成原始资金的积累，大部分资金依靠贷款，所以这部分商家不得不忍痛割肉，将货物销售出去来偿还贷款。
2000年以后，信息已经开始逐渐普及。又有庄家大户利用信息渠道兴风作浪，说什么产地把益智仁斩草除根来改种橡胶，库存已显得空虚，社会需求量又逐年上升等等，预计近年益智仁大涨在望。
一时间人气聚集，上次做益智仁赔钱的商家也想从中将赔的钱赚回来，于是你争我抢，又把益智仁价格推涨至25-26元，但终究库存丰厚，行情难以维持。
又因受2008年欧债危机影响，益智仁最低跌至13-14元，所以当时参与的商家赔得很惨。因此益智仁成了参与者心中永远无法抹去的痛。
而这些震荡所导致的是，从前公路两边和山脚下全部都种植有益智仁的地方，后来90%以上已经被砍掉改种橡胶、槟榔。再也不见当年益智盛产的情形。
曾经这样真实发生的实例，如何能不让梁三平心惊胆战？！刚性需求市场没有培育起来，盲目的进行大面积种植最终却导致投入资金全打水漂，行情烂市。
“我们首先要调查的是益智的刚性需求是多少，然后才能够进行种植驯化并限定种植产量。而我们自己也需要根据益智研发出属于我们自己的产品，保证益智在我们手里的需求不会减弱……”
梁三平感慨，如果没有完整的市场调研和产品规划。轻易的踏足一个产品，那无异于自杀啊……(未完待续)
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