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这个‘百货商场’的顾客，难就难在第二点和第三点上，第二个问题也简单，就像我们这次出手p3播放器一样，可以以我们站的信用做背书”
话还没完，贝尼尔自己就开始曳：“不不不，如果只是p3播放器这么一款产品那还无所谓，iq的建立信用的足以支撑起大家的信任，如果是一个商场，我们的信用力度还远远不够，不但消费者不信任我们，商户也对整个交易过程能否顺利完成心有疑虑，这个担心反过来又会影响他们入住的信心”
“没错，”笑眯眯的望着贝尼尔，林铮似乎一点都不担心的样子：“现在问题已经出来了，作为iq的首席执行官，你打算怎么解决这两个问题？”
一定程度上时候，第二个问题和第三个问题其实是一而再、再而一的问题，解决了商户和消费者对整个交易过程的担忧，商辉然就会做出判断。
“或许我们可以模仿银行的准备金制度，在银行里放一笔钱，一旦交易过程出现了问题，可以用这笔钱来支付？”刚到这里，贝尼尔自己就先否定了自己的这个主意：“不不不，这不是个好主意，这笔准备金的额度应该是多少？1万？5万？一个亿？对公司的资金压力太大了，这不是一家聪明的公司应该采取的做法”