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都松了口气，看来前段时间的辛苦没有白费。
沈深最后跟Sunn做了汇报。在制作PPT的时候，她犹豫了一下，最后还是把大家各自的测试数据放上去，不是表示对Wend的不满，而是表示对其他人支持的感谢。这些支持，不仅仅应该她知道，还要让老板知道。
Sunn看着PPT，听沈深讲完，十分满意。
“大家都非常支持，所以挺顺利的。”沈深道，“现在报表功能面，Ji跟我商量了一下，目前常用的报表肯定没问题，以后如果我们想要新报表，可以再稍稍调整扩充，所以定了个回顾的计划，包括正式上线后的回顾流程，前两次是半年，然后一年，然后两年，最后固定在三年。当然，如果有严重问题，或者紧急需求，可以即时回顾。回顾流程里的细节定义，我根据培训部的系统，听听大家的建议，然后跟Ji商量妥当。”
“不错，那招聘系统就在年后正式上线了，你起草一个邮件，抄送给我，我会告诉人力资源部其他团队负责人，还有J。”
“好，没问题。我会把招聘相关的标准作业指导件相应修改，然后走审批手续，更新成结合系统的状态。当然，修改后初稿会第一时间给您看，先听听您的意见，然后继续。”
Sunn连连点头，开玩笑：“你面面都想到了，我都找不到可以补充的。”
沈深更新件的时候，就带着Lu一起习。
Lu也很高兴，趁着这个机会，请教关于招聘面的一些事情。她有些好奇：“实际工作中真有这么多步骤？”
“其实真有，有时候我们做的时候不觉得，但细细一思考、一梳理就发现一件事情居然有那么多步。”沈深笑。
“写得好细致，会不会框的太死，影响创新？”Lu又问。
沈深想了想，回答道：“这些流程的作用是标准化大家的做事法、培训新人、应付审计。YFA这样球化大公司，来就有化差异，但大家要一起合作，所以这些标准化很重要，就算是在一个区域，比如我们中国，大家性格不同，做事手法也会有差异，为了更顺畅的合作，提高效率，所以才有了这些流程。这些程序也不是一成不变的，你看版号，它们一直也处在回顾更新中，所有件正常是三年一回顾，还有些是两年甚至一年一回顾的。当然，如果有更好的办法、有创新，或者发现问题，就即时调整修改。我注意过，许多件在早期修改频繁，最短的有三个月就改动的，特别是那些操作类、明比较细致的件，球类大框架性质的件倒是变化很少。”
“哇，你看得真细致。”Lu感叹，“我就没看到回顾流程。”
“这个在质量部下面，程序件控制整体流程，还有一些关于审计的要求。”沈深告诉她，“当然，这些只是我的观点，可能也不够成熟。”
Lu很有感触，觉得自己要更用心才是。