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想。”Tina回答。
沈深：“这属于重要但不紧急的工作，如果及早做出计划，平日里带着做，比到时候集中一起处理要轻松，效果也会好。举个例子，每次培训结束，及时收集新人的反馈，而不必等到半年后再问，而且刚上完课，大家记忆新鲜，反馈也更真实；部门经理和部分一线
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经理的意见也可以日常慢慢收集，这样最后汇总一下就好了，不必专门做访谈，你呢？”
“其实做完这些，最后也可能不必修改目前的体系。”Tina。
“你的有可能，但是做完了该做的分析，最后发现不必修改，保持原样，和什么都不做，最后不修改是两个情况。从老板的角度，他会希望看到哪一种？”沈深循循善诱提醒。
“既然结果都一样，为什么要浪费时间呢？”Tina还是不理解。
沈深有些不高兴了，Tina摆明了不愿意按照自己的意思做。停了停，她问：“目前Tn对这个体系有意见，如果不这么做，你有什么其它好办法吗？”
“那Tn到底有什么意见呢？”Tina反问。
沈深压住火气，回答：“从Tn的角度，这件事没有做好充分沟通，仓促上马，他对培训效果有疑虑；Tn自己不是做培训的，他也不可能给出执行层面的西，我们现在要做的就是打消他的疑虑。那怎么打消？既然Tn提到经理、员工，我们可以用他们反馈的事实，更好的证明体系的工作效果。”
“那有没有可能您跟Tn直接沟通呢？”Tina还在。
沈深看了她一眼，暗想：你这是挑战我吗？
见老板表情严肃，Tina软了口气：“您问我有什么办法，我只是想到，直接跟老板沟通也是一个办法啊。”
“那你叫我拿什么跟老板沟通？”沈深忍无可忍，反问，“什么客观证据都没有，你让我如何证明当前系统的合理性？就靠我一张嘴吗？或者这是你冯婷的意思？”语气就很不客气了。
Tina没想到沈深突然发火，愣了一下。
沈深冷着声音，问：“你最近在忙什么？”
“哦，我在熟悉总部络上的一些电子课程，看看有没有我们可以用的。”Tina回答。
“这个很急吗？”沈深问。
Tina看了她一眼，：“不急，只是平时带着做，想着以后万一用到。”
沈深发现，Tina特别会用自己的话来反驳自己，她以为这样做很聪明吗？殊不知作为老板的自己非常火大，其它老板也不会舒服吧。
“那好，我希望你把我刚才的作为急事儿处理。第一，每次课程结束，询问员感受；第二，日常工作中，每周询问两到三名经理的反馈；第三，所有信息攒好，每月底给我一次月报。”
Tina点头。
“你重复一遍。”沈深要求。
Tina看她一眼，然后将三点重复。
“好，今天会议结束，我会在会议纪要里将这三个行动要求写下来，邮件发送给你。再提醒一句，在你的试用期内，新人入职培训体系升级是个重点工作，就算时间上跨过了试用期，这个事情依旧是你年度绩效评估的重点。”
“好的。”提到试用期，Tina老实多了。
沈深心里非常不满，自己为何会被Tn反复批评，源头在于Tina没有做好职工作，现在她一起在补救，对还不肯配合。当初Grae就过，Tina不是个计划性很强的人，从实际合作看，这个人不仅是不喜欢计划，她还喜欢讨巧钻空子。
有空子当然就有人钻，这点无可厚非，沈深不求Tina懂得感恩，可是至少该懂得轻重，知道利弊。
还有一点，让沈深非常生气：就算自己不受Tn待见，好歹还是你Tina的经理，你眼里就半点没有我吗！
也许她只是自己团队的过客，那要不要fail掉Tina的试用期呢？
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