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接。
怎么办？n已经丢了位子，那就没什么好威胁人家的了，真的把他供出来吗？那自己也就是招供了。只得暗骂了两句，作罢。
一周后，也离开了。
沈深松了口气，觉得干净不少。
很快，s跟沈深有了第一次沟通，他着重了解了这边的人员情况，还有管理层的状况。
沈深准备是充分的，对整体人员做了细致分析，根据以往人才回顾的结果，对管理层的状态也做展示。
“当然，这是原来n的意见，供您参考。”最后，她补充。
“你怎么看？”
“整体来，我的评价趋同，但在人员潜力上，我想补充一个人，就是仓库的rn。”沈深觉得rn是个不错的，不管是人员管理还是业务能力，习敏锐度也高。
s点头：“顾勇也跟我提到过他。两边工厂的人力资源管理体系如何？”
“都是在的框架下，大部分是一样的，唯一区别的就是在人员留用上，这里把部分年金改成了短期激励形式。”沈深解释了具体法，并讲解了原因。
“嗯，理解，这边地理位置并不好，尤其是人才吸引和保留。”
“目前来看，人力资源成应该比高吧？我没有的数据，只是猜测，但从长远看，最终人工成会降下来，因为地化会来高，这里是个三线城市。”沈深展示了一组数据，是往年地员工比例的增长，又结合接替人计划展望未来。
s频频点头，看得出，他是满意的。
整个过程，沈深没有惶惶，始终用数据话，不知道的就坦诚承认不清楚。
事后一想，沈深突然体会到一句话：每一段经历都会有它的价值。以前，她被n挑战到快得抑郁症，但她走过来了，并变得强大，第一次面对s，她非但不紧张，而且做得很好。
最近，一直有人跑来问沈深，关于的未来，面对s，沈深坦然提出：“许多员工有担心，作为人力资源，也作为工厂管理层一员，我建议大家继续专注做好职工作，不要过多猜测，但面对您，我建议做一次员工沟通，稳定军心。”
“你得很对，这个我也在考虑，我会跟n商量一下，邀请他出面，这样有个熟悉的面孔，效果会好些。”
沈深点头，就不再什么了。
地震还没过去，又一个重磅消息传来：也离职了。
其实从人力资源架构变更开始，大家就猜测的动向，因为他的职能跟r重合太多，现在离职，架构最终形态出来了。
沈深觉得有些遗憾，是个很好的人力资源负责人，专业，有远见，有领导力。
公司就像一个球队，新人来、旧人去，除了团队，没有个人是不可替代的。