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作法。他找了一些有经验的老工人，拿着工艺科编制的工艺件，逐条地进行讨论，确定工艺优化的思路。技术处已经另派了两名工艺工程师过来，他们显然也是熟悉管之明的工作风格的，此时也参与其中，与大家热烈地讨论起来。
加工一个零件是有很多种工艺案的，比如是先车内孔还是先车外圆、车削时刀头的角度和速度如何选择、工件使用什么样的夹具，每一种组合都能够形成一个工艺案。工艺案的确定，不仅要考虑到零件的加工要求，还要考虑车间里有哪些设备、工人的技术水平如何、成要求等等，相当于解一道有几十个约束条件的规划问题。
管之明和工人们都不具备解这种复杂程式的能力，事实上，他们也根就不懂得啥叫线性规划。但他们有着丰富的经验，凭着能就能够判断出哪种工艺选择是最优的，哪个环节能够节省下多少时间。通过合理地分配任务，根据每一名工人的技术水平量身定制工艺案，管之明几乎是在一分钟一分钟地节省着加工时间，以求让车间能够在指定的工期内完成这项不可能完成的任务。
生产管理，果然是一门大问啊。唐子风蹲在一旁，看着管之明在那里挥斥遒，心里很是感慨。这种在常年的生产实践中摔打出来的企业管理人才，也是一笔宝贵的财富，只可惜