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1973年秋，石油危机，日本经济下滑到负增长的状态。
但是丰田公司不仅获得高于其他公司的盈利，而且与年俱增！
于是丰田生产方式开始受到重视，在日本得到了普及推广。
同时日本学术界也开始关注丰田的生产方式，许多教授对其详细研究，不断地完善丰田生产方式，极大地丰富了丰田生产方式的内容，并使其体系化，丰田生产方式终于逐步成型。
随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式传播到了米国，并以其在成本、质量、产品多样性等方面巨大效果得到了广泛的传播。
同时，还经受住了准时供应、文化冲突的考验，更加验证了丰田生产方式的适宜性，证明了丰田生产方式不是只适合于日本的文化，是普遍适用于各种文化、各种行业的先进生产方式。
一场持续至今的制造业的革命，有关精益生产，正在悄然在世界范围内开始兴起。
【总结】
20世纪五十年代，丰田的状况可谓生死攸关，在这个时候，丰田大胆地派遣丰田英二去了解、学习福特的大批量生产。
在丰田英二回来以后，并没有因为福特的生产方式不适合日本而气馁，而是通过研究福特的生产方式，大胆而创新的去摸索、开发适合自己的生产方式。
学习、创新能挽救企业与水火之中。
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看完几篇丰田公司的文章，沈笑夫伸伸懒腰，满意地笑了！
过瘾！舒爽！