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抢项目，在国内对干部甩脸子。以前这些事还被津津乐道的网上传播成老王装笔打脸的典范，现在被反打脸，自己成傻鼻了。小王也受到影响低调了很多，日子没以前好过了。
但他们凭借着265座万达广场、无数的万达楼盘这些固定硬资产，就算日子再不好过，也可以坚持好久。这就是固定硬资产的好处---保值！
所以，如果陈卓想要成为国内院线的龙头，那也至少要达到或超过万达的数目。所以，在陈卓的规划中到2018年底，自己至少要拥有500座龙腾广场，每座广场1家电影院，电影屏幕达到4000块。
陈卓决定利用1995年-2002年中国进入wto之前地价便宜的优势，在北、上、广、深、苏、杭、成、重等一线城市集中拿地。8年间按照每年20座龙腾广场的速度迅速拿地，或收购破产电影院。如果按照几年的平均价每座2000万人民币的投入，每年需要4亿投资。持续8年，投资32亿元，可以获得160座龙腾广场。
然后在2002-2008年地价上升迅速的时期，将目光转向各大省会等房价地价相对便宜的二线城市，在这7年间按照每年20座龙腾广场的速度拿地，如果按照几年的平均价每座5000万人民币的投入，每年需要10亿元投资。持续7年，投资70亿元，可以获得140座龙腾广场。
最后在2008-2018地价高昂的10年间，将目光集中到房价地价相对便宜的三线、四线城市，按照每年20座广场的速度拿地，如果按照几年的平均价每座2亿人民币的投入，每年需要40亿元投资。持续10年，投资400亿，获得200座龙腾广场。未来的电影市场，一线城市的白领观影人群，逐渐被三四线城市的小镇青年所压制，所以提前布局三四线城市非常有必要。
另外对前期投入的龙腾广场进行翻新建设，既然有万达一到四代广场的前车之鉴，完全可以吸取教训，避免走很多弯路。
如此一来，确保自己在2018年拥有500座龙腾广场，4000块电影屏幕，处于国内院线的龙头位置。
所以问题来了，如何确保自己每年能够赚到4亿人民币的资金用于投资布局？