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a、mastercard、ebay等重要合作伙伴，到最后上市、再被ebay买掉，hoffman才功成身退。
不过创业是会上瘾的，所以一个正牌的创业家当然不会就此打住，2003年，离开ebay不久，hoffman又创了现在超级成功的商务社交网站linkedin，然后又一路陪着linkedin过关斩将，直到2009确定称霸商务社交垂直后，他才退任董事长，并且加入硅谷老字号创投greylock成为合伙人，并因此出任zynga、mozilla， sixapart等重要网路公司的董事。创投之外，hoffman也是出名的爱帮助创业后进者，更是非常活跃的天使，投资过80家网路公司，其中包括facebook、digg、aviary这些响当当的新创公司。
《纽约时报》指出对硅谷创业者来说，hoffman是一个非常重要的人物，并将其称为“硅谷人脉之王”。
他后来还总结了创造伟大公司的10个定律：
找到那个破坏性的改变
要想的很大
需要很多伙伴
a计划和b计划，不能死磕
灵活，但又要坚持
快点推出产品第一版必须要让你感到丢脸
自信，但不是自负
一流的产品很重要，但是一流的通路更重要
非常小心的经营企业文化，尤其是早期员工
所有的创业定律都只是原则，不是法则
3.“下一个乔布斯”elon musk
1999年，musk联合创立了一个在线进入和邮件支付服务公司x。一年后，x和confinity合并，2001年公司改名为paypal，2002年，ebay以15亿美元的价格收购了paypal，收购前，musk是paypal最大股东，拥有11.7%的股份。
之后他将自己从收购中赚到的钱投入到自己经营的两家公司中去，两家正在改变世界的公司：电动汽车生产商tesla和私营太空公司spacex。不久前，spacex发射的私人航天飞船dragon与国际太空站顺利对接后成功返回地球。telsa也是一家拥有32.1亿美元市值的上市公司，公司最新推出的高性能电动汽车model s备受外界瞩目。此外，他还是居家太阳能板公司solarcity的董事长。另有最近的hyperloop计划，无一不是突破性的革新。
他何以是当代传奇？大家可以看一下美国知名科技博客businessinsider对其一路走来所做的整理，bi也从过往的报导与演讲中，摘录12句他曾说过的名言，让我们再度折服于elon musk的睿智与与众不同：
失败在这里，是一个选项。如果凡事顺利成功，那很可能表示创新不足。
如果我们认真思考未来，介于人类与太空文明之间，将会有一个重大的差异。就在探索星星的那一端，或是其他星球上，而这和永久局限在地球上直到绝对会发生的灭绝相比，我认为这真的令人振奋。
我们基本上并未为spacex申请任何专利。我们最主要且长期的竞争对手在中国，如果我们申请了专利，是很滑稽的事，因为那只是方便中国人直接拿来山寨而已。
（物理学）是很棒的思考框架……总之，思考最根本的真理，并且从中论证，而不是用类推的。
（我犯过最大的错误也许是）只重视某个人的天赋才华，而完全不考虑人格特质。我想存有善良之心是很重要的。
如果某件事情的重要性毋庸置疑，即使全世界都不站在你这一方，你依然得坚持下去。
第一步，先确立事情的可能性，它就有机会发生。
为了更加理解哪些问题值得探究，我们应当渴求提高人类意识的范围与规模。寻求更伟大的集体蒙，事实上是唯一值得追寻的事情。
有好多好多东西会爆炸，我的十根手指头居然都还健在，真的很幸运。
对于自己最想做的事，你必定是以著最严苛的态度，找出所有错误并且修复它，征询负面意见，特别是从朋友身上。
从paypal离开之后，我思索的并不是怎么赚大钱，而是“还有哪些问题是会对人类造成重大影响的？”。
过去20年，他在互联网、新能源以及商业航天三个领域前所未有地改变了这个世界，不仅如此，他还描绘了令人目瞪口呆的人类未来，无疑是当今最不可思议的创业明星。他雷厉风行，高调幽默，个人风格鲜明，也被称作“下一个乔布斯”。
4.硅谷创业奇才max levchin
max levchin 23岁时和小伙伴共同创建了paypal，后来创办的slide在2010年被google用2亿美元收购，随之成了google的一员。除slide之外，他还联合创办了linkedin、youtube、yelp、yammer、spacex等。在2011年，slide服务被google关闭，levchin也从google离职，成了一位天使投资人。
再硅谷，可能没有人比max levchin更出风头了，从paypal到slide，他创造了创业的奇迹，与很多创业者不同是，他更喜欢不停地缔造一个公司然后卖掉。这种人在硅谷被称为创业玩家，他们更像一个天真顽皮的孩子，按自己的意愿不停地充当制造自己喜欢的玩具，当新鲜感丧失后，就找个下家卖掉，再去制造新的玩意。
blue run venture的合伙人陈维广这么评价他：“他是硅谷的老大，风险投资们经常会找到max levchin问，你最近在搞什么东西？需要资金吗？”
max levchin本人也在quora上回答了关于创业的问题，我摘取几点以飨读者：
找合伙人一起创业比独自一人创业好，但不能雇佣一个联合创始人你只能打动他。
找一个总体来说差不多的（背景、教育、价值观、其他素质等等）团队要好得多你可以节省不少争论的时间。
不要让高级管理组之间产生芥蒂，一旦出现了这类情况，你需要立刻进行调解或仲裁。
如果你创业的时候对所雇的前5-6个职位的人选还不太确定的话，那么毫无疑问你还不到创业的时候。
以身作则是最高效的方式。如果你希望团队日以继夜的工作，那么最好你也这样做，即使你实际上并没有参与到团队的任务中来。这有点荒谬，但是这是真的。
通过好的故事或者好的结果来融资，在启动项目之前或者刚刚启动时集资，不要打算在启动许久之后再融到资金。
但目前levchin又在做什么呢？据美国科技网站gigaom报道，levchin 现在开了一家名为 hvf（hard，valuable，fun.）的半实验室半孵化器的机构。
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