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为作为基础做自己的计划。
本来的巨人集团是两条腿走也就是一边卖着自己的汉一边做着代理保健品的生但是随着巴统的解散以及微软的.的发国外的电脑产品对中文的适应性越来越那巨人集团的汉卡也就卖不出去了!
在这样瘸了一个腿的情况巨人集团还要拿着代理生命一号以及卖自己脑黄金进来的钱去开发那所谓的一百个新产同时还要关心建大楼的事这么一来别说他史玉竹的精力不够就是整个集团的资源也都全被分散了!
通过新的扩张、所谓的二次创业来环节主导产业发展受阻以及管理机制上的矛这种做法国内外许多企业都做过而且屡试不可是在这次的战略大转进过程史玉竹却没有采取一些什么资产股权化或者是得到别的公司技术支撑的措没有专攻一个产而是消齐头并结果最终就造成了多线作集团的资源被分整个战线太长以至于所有的地段都发起不了总共!甚至在现在这个时巨人集团自己还没有抛弃自己的电脑汉卡产还在分配资源进去而不是让起自负盈甚至还时不时的从各个地方抽血来给巨人大厦!
也史玉竹的巨人集团在华夏高科上面一个月赚差不多2亿还能保证他们先在不出什么问但是要注意到的一点是——巨人集团现在的上百个保健品的新产品还在研发阶只有一个脑黄金产品上市如果到了95年这一百个产品都研发好那会是一个什么局面?
一百个产品需要全国打广告、一百个产品需要同时做推广、一百个产品需要在集团内部互相争夺人员、资金等等方面的资源…….
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