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结合到一起能有多好，但是这只是最初最初的一个创意而已。只有这个创意做不成任何事儿！
真正的要把iphone这么一个手机给做的热销了，那一定是有后续步骤以及痛苦的开发过程的。比如说要做这么一个大屏幕的跟ipod似的手机，那么这么一个产品的核心思想是什么？应该提供给消费者一种怎样的产品？这个产品应该如何营销？主打的是真么功能点？这些都是要考虑的！然后还要考虑自己这iphone跟诺基亚、摩托罗拉手机之间的区别，怎么能够做出来独特性，怎么能够充分提高消费者的使用体验，甚至怎么给他们想要做的新功能做出来足够多的东西去发挥特长！
所以从这个角度来说，要开发一个iphone那基本上也是要走这么一套流程的！如果不走这么一套流程，那么最终开发出来的东西那肯定给人的感觉就是有点画蛇添足——给蛇画了脚上去，总的让蛇有这个需求吧？总要让它能充分利用吧？所以，让公司里的其他人了解这么一个开发模式，让他们能够自主的去想，这起码已经是在往正确的路上走了！否则不走这一步的话，就永远只能是贾鸿渐让大家开发什么大家就开发什么，贾鸿渐让大家怎么做，大家就怎么做。人家乔布斯手底下还有一个团队来帮他呢，还有人满世界的帮他找各种材料来满足乔布斯对于手机后盖的想法呢，他贾鸿渐不能总是这么单打独斗啊！他的前瞻知识总是到了2012年就没了，到时候怎么办？全公司都等着他指挥呢，可是到时候他乱指的话，公司咋办？除非到了2012年的时候他来个假死……(未完待续。。)