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要求所有债权必须一一匹配。
但是因为有债权转让产品，不是每一位用户都会把债权持有到期，中途可能会发生转让行为。
所以益民理财的投资数据和益民普惠的放贷数据，永远都不会是统一的。
14年度1个亿的贷款额，共计为益民金集团创造了：
1854亿营收，34亿净利润。
对于这个成绩，张益达还是颇为满意的。
又特别关注了成支出项：
资金成84亿，营销成亿，人员薪酬18亿，坏账计提4亿。
坏账损失太多了，%的贷款都是催收后无法收回来的，用营业利润去垫付给投资人用户的。
流动资金很充足，34亿净利润加上B轮融资获得的亿美元，益民金账上还趴着1774亿元。
这么多钱放着不用，太浪费了，张益达发邮件给樊红阳指示道：
“收购一家络贷公司，益民金账上的17个亿除留几个亿做备用金以外，其他部注入络贷公司，用自有资金放贷。”
接着张益达又翻阅佩特14年度的财报。
14年度GV为56亿，1月份单月成交额突破了15亿。
佩特为自营电商，但是GV这西水分很大。
GV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额，即GV为已付款订单和未付款订单两者之和。
14年度的营收为75亿元，约为GV的55%。
净利润不太好看，－358万元。
佩特正处于烧钱提升名气的阶段，商城所有货品几乎都是成价在卖，天天都搞特价。
OO业务则天天给用户发满减券，免费体验券……烧钱如流水。
流动资金还有3个亿，A轮风投获得的5亿过去两个月了才花掉了万。
张益达知道，陆丰海是苦过的人，花钱很节省，但是这种省钱法没有意义，对于平台数据提升和名气提升太慢了。
于是给陆丰海发了一封邮件，写道：
“老陆，你这花钱太慢了，15年度每个月必须烧万，年底必须把A轮风投烧光。
在1月前，把单月成交额做到七八个亿就行了，到时候启动B轮融资。
不要怕烧钱，只要规模在扩大，市场份额在提升，有土豪会买单。”
接着张益达又开始看惠民单车财报，画面感人。
营收万，现金亏损61万元，单车折旧亏损36万元，总亏损77余万元。
造的7万辆车算资产，需要分4个月摊算折旧，前面几个月贬值很快，投放市场三个月，就只值7%-8%出厂价了。
跟瑞民理财开展的押金理财合作是15年1月才开始的，收入不计入14年，14年的收入只有骑行收入这一项。
开建4多个运营中心，采购8辆调度单车的轻卡用了15个亿，流动资金还有168亿元。
根据财务模型推断，15年度每个月收入将在4万5万元之间，每月支出为1亿11亿，每月现金亏损在5万7万之间。
看得张益达是一阵心惊肉跳，心中暗道，3月份以前不启动一轮融资，估计都得技术性破产。
最后是多格芙德的财报，张益达早期的现金奶牛。
营收456万元，净利润6万元。
前前后后，张益达在年中4月份和7月份的时候，分两次从多格芙德抽走了55万和5万现金。
加上创办时注资剩余的6万，多格芙德流动资金共计还有147万元。
张益达觉得还是多格芙德这只现金奶牛最让他省心，从创办到现在，就一直没亏过钱，创立佩特和惠民单车时还提供了不的资金帮助。
虽然成长潜力不大，但盈利稳得一匹！