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助于改善创始人的生活，提高其幸福感，也并不会影响创始人的创业激情。
投资人为了防止创始人当甩手掌柜，一棒子打死，不让做任何套现的做法是不对的。
实际上，对于B轮-C轮的公司，卖出1%的股份，就可以在京城给孩子买一套学区房。
而1%的股权，丝毫不会影响创始人的公司大股东地位，不会降低创业的动力。
另外，适当套现，还有利于核心团队的稳定与团结。
创业过程中，不少团队成员由于家庭压力而选择既得利益更高的职位，离开创业团队。
适当套现，实际上可以让团队成员既享受到眼前的利益，又有长足的动力为未来奋斗。”
张益达这番话，引起了郭列的深度共鸣。
他并不是外界想象中那般光鲜，投资人一个比一个精。
公司的股权融资款，是随便能让他挥霍的吗？
你敢把给小姐姐直播刷礼物，买包包的钱走公账，下一秒投资人派遣的CFO就能把事捅到投资人那边去。
这种消息传遍创投界，这辈子基本别想再拿融资创业了。
张益达说这么多是想干嘛？难道是C轮融资允许我套现一个点股份？
就在郭列美美地幻想的时候，张益达下一句话惊了他一大跳。
“你认为激萌能够做成中国的色拉布，乃至盈利吗？”
张益达一脸严肃，目光凌厉地看着郭列。
郭列也郑重的说道：“色拉布能够做到的，我们一定可以做到，并且不会比他们差。
至于盈利，激萌也在探索广告变现，并且取得了一定的成绩。”
“欧美用户喜欢图片社交，中国人要含蓄得多，没几个人喜欢发阅后即焚那种羞羞的图片。
另外，在微信、微博，乃至目前已经大火的短视频夹击下，激萌能否成为新的重量级社交平台？
要知道，用户的使用时长都是有限的。一家公司多分一点蛋糕，另外一家获得的份额就要少很多。
就算在图片社交领域，激萌也不是第一名，上面还有个美图系。
怎么突围？能否突围？阿列你有没有清晰的路线？”
张益达一连串问题直接把郭列问懵了，这些都是限制激萌成长的桎梏啊。
要想更进一步，从工具成为平台，势必要动很多公司的奶酪。
大的有企鹅，小的有微博，抖视，快手，美图。
这些问题他也想过，知道其中的难度，但是他也没有太好的解决办法。
只能精心做产品，先在细分领域站稳脚跟再说。
见郭列埋头思考，张益达又趁热打铁道：“抖视的海外版本Musical.ly目前在海外推进得很顺利。
将来，我们也会考虑推出图片社交平台来丰富旗下产品矩阵。
阿列，你是一位非常优秀的产品经理。不如我们携起手来，共同打造一番事业。
一个全球型的社交巨头，真正意义上的巨头，横跨七大洲四大洋，覆盖数十亿用户。”