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准确。联电的起点和其他半导体公司一样，兼做IC设计和生产制造，不仅非常辛苦，还只能陪跑。
183年，年仅33岁的曹兴成走马上任，成了联华电的副总经理。
在曹兴成上任后沒多久，便意识到这样的模式难有出头之日，于是，他破天荒想出了半导体代工的案。按照其法，184年，曹兴成便托人带了一份晶圆代工模式的企划书给张仲谋。
上任之后的曹兴成为了开展业务，并且收购相关技术，在资金紧张的情况下，盯上了已是湾岛土豪的老乡陈树林。在湾岛政研院院长的引荐下，曹兴成成功和陈树林搭上了线……最后更是在曹兴成的死缠烂打下，陈树林掏了腰包，并且占据5%的股份。
当时的张仲谋刚走出德州仪器，任通用器材公司的总裁。他和湾岛“经济部”走得很近，被聘为科技顾问。曹兴成在企划书中详细阐述了半导体代工的好处，提出和张仲谋合作，但是未得到对的回应。
一年后，张仲谋受邀回台，担任湾岛工业研究院院长，并在当局的支持下创立了苔积电，首创半导体代工模式。同时，张仲谋还兼任联电的董事长，成了曹兴成的顶头上司。
曹兴成，他万万没想到，这位声名赫赫的半导体巨人，回台的第一件事就是照搬了自己的创意。不过人在屋檐下不得不低头，曹兴成唯有按下愤慨。
时隔多年后，在联电有能力与苔积电掰手腕时，曹兴成才对外提及这段往事，张仲谋则从未回应。外界为此争论不休，是非曲直唯有天知地知。
好在，张仲谋给他留下了“报仇”的机会。创立苔积电，又兼管台联电，张仲谋的重心自然更倾向自己一手哺育的苔积电。
188年，苔积电拿下英特尔的大额订单，代工之路走上正轨，另一边，台联电则依旧挣扎于IC设计与制造的陪跑之中。
“陪太子读书”的时间没有持续很久。
11年，也就是此时，已是联电总经理的曹兴成，正谋划着罢免张仲谋联华电董事长的职位！
理由是没有给联电与苔积电同等的待遇为由，预示着，两人即将正式决裂。
这件事之后，对湾岛半导体行业未来十年内的发展，产生了深刻印象。
“罢免决裂事件”在湾岛引发轩然大波，此时的张仲谋的地位还不像年后那般牢不可破，由此受到了不少风言风语。但张曹的争斗，对于湾岛产业却是一件好事，双雄的格局就此展开。
罢免了张仲谋，曹兴成顺理成章接棒成为董事长，联电由此进入新的发展阶段。前几年，联电采取半导体代工、IC设计业务、SRA（静态随机存取记忆体）并行的策略，三大业务各占三成多的比例。
在IC设计上，联电四处开花，从VCD芯片到汽车芯片，他们什么都做，也都做得不错，但是曹兴成并不满足，他在等一个夺回“属于自己西”的机会。
15年，曹兴成的机会终于来了。是年，晶圆代工面被业界所接受，苔积电的订单源源不断，但是产能却满足不了需求。一片大好之际，苔积电选择让客户交订金来预购产能，这一策略引发了某些客户的不满。
抓住这个机会，曹兴成给联电来了一次大变革。他宣布联电从ID彻底转型成为晶圆代工厂，原先的IC设计部门部分割出去成为单独的公司，联电只负责控股，不负责具体经营。
这一转变看似突然，实则是曹兴成多年预想的结果。
和张仲谋一样，虽然均是科班出身，但张曹两人都不是技术专才，而是管理技术专才的专才。
曹兴成在管理上留下了很多脍炙人口的妙笔。早年初任联电总经理时候，他便首创分红配股制度，提出让每个员工都是老板，这一策略引得湾岛科技企业纷纷跟进，由此吸引了一大批海外优秀人才。
曹兴成是“二八法则”的忠实拥趸，他坚信一家公司超过8%的成绩由%的人创造，所以他特别重视这些人，将公司利润的8%分配给表现前%的人。
除了让利，曹兴成还非常了解英们的心理。他一直在联电内部宣传：“出去开疆辟土，是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自己建立新公司，担任总经理，与联电互成犄角。
这一模式令联电各部门有了极强的独立性，也为联电彻底转型代工设立了先决条件。
转型后，曹兴成鼓励开疆拓土的策略收获了井喷式的回报。联发科、联咏、联阳、智原科技等一批声名著的企业，均由联电的部门转变而来，这些部门的负责人转身成了企业的老板，组成了蔚然壮大的“联家帮”。
和陈树林这么多的湾岛半导体产业的发展和曹兴成，余子贤这是又看上了年后苔积电的地位，曹新成这个人才……
只是，以余子贤现在的能力，明显啃不动啊！