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离春节还有半个月，不管沈辉还是黄佩佩，手头都有一堆事忙。
所以上完坟后，连青河都没回，就直接去了南安机场。
路上沈辉给蒋广兴打了个电话，问了下地的事情。
“法院在扯皮，薛总找了市长。”
蒋广兴道：“市里已经下通知了，限期三天把设备清空，如果三天内还不搬走，我准备让施工单位直接进厂处理，把那些破烂设备直接找人处理了。”
沈辉嗯了一声：“照你的意思办，我们按规定办事，但不是软柿子，跟这种地头蛇有时候光讲法没用，该用拳头的时候还是要用的，看看他能不能翻天。”
挂了电话，还在感慨。
老大难，老大难，老大重视就不难。
实在值得深思。
又给薛鹏兴打了个电话，意外得到一条消息，更换空调厂家涉嫌违约，有可能面临空调厂家起诉，可真是个坏消息，虽然不怕，但听着也闹心。
五点半从南安起飞，到沪市已经八点了。
没去滨江花园，到松园吃过迟来的晚饭，就早早休息了。
次日一早，黄佩佩飞往澳洲，沈辉去了公司。
蓝婷婷拿来的一堆文件，照例先签字，然后才汇报日程安排。
“都推了！”
沈辉听了几个，就直接打断：“以后这些活动转到办公室那边，让陈总去参加，除非特别重要的行内会议或者领导安排，那些分量不够的都让陈总去。”
“好的！”
蓝婷婷答应了一声，又拿出一张纸：“春节寄语您看下。”
沈辉瞅了一眼，发到他手机上他也看到了，但没心情看，这又打出来了，好吧，先看看再说，结果看了没几眼，蛋就疼了起来，边看边点评：“我不是让你写文学作品，要讲究个文字华美，春节寄语是给员工看的，这种东西越朴实就越好，只要说的话员工喜欢听，哪怕就是用几个网络用语或者比较粗俗的词语都行，你写的这是什么，对仗到是工整，可词句却华而不实，这是在写报告文学呢还是在写经验材料”
蓝婷婷有点懵，怎么还不行
神呐，快来救救我吧！
这是老爸给改过的，居然还不行。
蓝婷婷崩溃中，一时不知道该说什么。
“行了，我自己写！”
沈辉摆了摆手，一脸恨铁不成钢。
蓝婷婷浑浑噩噩的出去，到了门口才记起来还有工作没汇报。
回头瞅了一眼，沈老板已经爬在电脑前。
“……”
咬了咬牙，轻轻关上门出去了。
回到办公室后，就给老爸打了电话吐槽：“爸，你害死我了。”
“咋了”
老蓝郁闷，本来接到闺女的电话挺高兴，结果一句就好心情就没了。
蓝婷婷气呼呼：“你给我改的稿子不行，又被老板批了。”
“不行”
老蓝声音拔高：“怎么不行”
蓝婷婷把沈老板的评价原话转述了下，很是郁闷：“不就一个春节寄语嘛，怎么就这么难写，搞的我都死了不少脑细胞，太难伺候啦，回头我到要看看老板自己写成啥样。”
“……”
老蓝也很郁闷，郁闷的想要吐血。
多少年没这么用过心了，死了不少脑细胞给改的稿子，到头来竟然得到一个华而不实的评价，这对一个老秘书来说简直无法忍受，怎么能不吐血。
听闺女吐槽了一阵，挂了电话还觉心窝子疼。
太特么不是东西了，到要看看你个没文化的土大款能写出什么文章来。
老蓝蛋疼无比……
沈辉可不知道这些，蓝婷婷出去之后，他花了半个小时写了一篇新春寄语，然后又仔细看了一遍，修改了几处不恰当的地方，才发给蓝婷婷，叫来交待：“春节前发出去。”
蓝婷婷应了声，又将几份文件放他桌子上，才出去了。
过了没几分钟，在公司的听到消息的高管也轮流上来，汇报了下手头的主要工作。
沈辉问陈丽君：“工作怎么样”
陈丽君知道沈老板问的是什么，实话实说：“压力很大，以公司现在的规模，CEO不但要具备过硬的管理能力，还要高超的领导艺术，之方面我还比较欠缺。”
“你是放不开手脚。”
沈辉一针见血指出她的问题：“如果我继续在CEO的位子上坐几年，到时候这个轮值CEO会更不好干，习惯一旦养成，就很难再改变，现在你们还有机会，只要管理层和员工适应了制度的行为标准和习惯，以后就好办了。放手去干，只要出发点是对的，就不要有顾虑。”
陈丽君点点头，汇报了几件事，就走了。
沈辉摇了摇头，这个CEO不好干他当然也知道。
对于星海投资来说，他这个创始人的威望是无与伦比的。
在员工的心里，沈老板是传奇、是神话，以他一手创立了星海投资，并且在短短两年时间内，带着星海投资在资本的海洋中一路披荆斩棘，让星海投资成为了全球金融行业的超级大鳄，这种巨大的成就赋予了他巨大的威望，在星海投资没人能取代他。
不管换谁上来，难以服众是肯定的。
不说公司高管，单就说谢婧、费宁那几个眼睛长在了眉毛上的封疆大吏，除了沈老板何曾把其他人放在眼里过，就算表面上对公司高管很尊重，也仅仅是尊重。
想让这两家伙服气，得拿出真本事才行。
所以这个轮值CEO不好干，陈丽君有压力也很正常。
沈老板施行轮值CEO，既有为自身解负的原因，也有去烙印化的考虑。
管理是有惯性的，有了惯性，就会形成烙印。
许多企业的创始人都有一个共同的特征，既是制度的建立者，也是制度的破坏者，沈老板也有这种特质，星海投资成立两年多，好多制定都是围绕他的思路形成的，但往往破坏制度的却是他本人，比如财务的预算制度就执行的一塌糊涂。
财务没问题，是沈老板造成的。
久而久之，这就会形成一种惯惯，变成一种习惯。
等员工彻底习惯了，这种习惯就会打上烙印。
在CEO位子上坐的久了，再想消除这种烙印就会变的很困难。
另一方面，星海投资越来越大，需要考虑的问题也越来越多，且越来越复杂。
CEO负责的都是太过具体的管理事务，这个位子牵扯了他大量的时间和精力，沈辉希望自己能逐步从执行者的角度，向战略制定者的角色过度和转变。
所以沈老板才会急流勇退，把CEO的位子让出来，把机会给手下这些人，CEO只是执行层面，手下的这些人不一定是合格的战略制定者，但绝对都是优秀的执行者。
沈辉想看看这些人能做到什么程度，同时也转变一下自己的角色。
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