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职，马天佑也是没办法，因他们目前才是自己最信任最放心的人，只能辛苦一点了。
同时，“神马摩尔”内部一些部门，又是横向管理的，比如安保、人力资源、财务、营销等等。
很多员工，主要是项目经理、副经理或小主管，都需要向两位上司甚至多位上司汇报工作。
马老板也不怕管理混乱，因为管理手册和岗位指南上都解释得清清楚楚。
矩阵式管理的目标，还是追求扁平化的组织结构，让各级管理人员实现高效率工作，并杜绝内部管理壁垒的出现。
在马老板眼里，哪怕“神马摩尔”这个项目投资了惊人的1000多万，它仍只是一块试验田，一块积累原始资本、商圈人脉和培训团队的试验田……