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安排好公司的事，隋波回到学校。
出去了2个多月的时间，差不多大半个学期没有露面。
就算隋波有自主创业的幌子，又有杨教授在系里帮忙说情，但毕竟不是正式休学，总要给系里有个交代。
在班里不时出现一下，在那些教授眼前刷刷存在感，也是必要的。
隋波知道杨培忠喜欢喝茶，拿了两盒专门从粤东带回来的特级铁观音，跑到教研室主任办公室待了半天，详细跟杨培忠介绍了公司发展的状况和遇到的一些问题，态度极其老实。
杨培忠本来准备了一大堆批评的话，最后看看他态度诚恳，还是叹息了一声，道：“帝大毕竟是一所高校，教学任务是根本。
你这次一连2个多月不见人影，很多教授还是有意见的，说你要是一门心思想创业，干脆直接办理休学创业好了。”
“我还是坚持，看看你这学期的成绩，再下决定……，所以，小隋啊，你也要花些时间，复习好专业课的知识。”
“现在都是学分制，你成绩过关，能拿到学分。就算平时缺课，也有学校创业这个名头，也能说得过去。不会影响学位问题。”
“另外，既然回来了，最近一段时间，你争取每门课上课时都去一下，当面跟任课的老师道个歉，再做个保证，期末成绩不能差。这样我也好协调。”
隋波连连点头：“我明白，谢谢杨老师，让您费心了！”
杨培忠笑笑，略过这个话题，道：“你现在又是做电子商务网站，又开网吧，这些都是新的尝试，还是很有参考意义的。
前段时间，我和信产部的几个领导一起吃饭，说到你的事，他们都很感兴趣。
关于互联网下一步的发展，政策面应该会有些消息下来，比如督促电信部门加快推进全国专线的铺设、进一步降低上网的资费等等。
另外，对一些有技术创新的互联网公司，在高科技公司认证、投融资和税收优惠上，也会有些扶持。”
“你除了要关注公司的业务发展，在技术研发上也要多下功夫。
合适的时候，可以尝试申请一下高科技企业的名额，这一块还是有很多政策扶持的。”
隋波又是惊喜，又是感激。
杨教授对他的事是真的上心了，利用自己的人脉，在各个层面不遗余力的给他做推广。
“我一定会努力的，不辜负您的期望。”
“你做的好，我面子上也有光啊，好好努力！”
……
回到许久没有回来的宿舍。
这时候正是上课的时间，宿舍里一个人也没有。
正好隋波也需要一个安静的环境，复盘这段时间的工作，看看哪些地方有遗漏，下一步应该怎么走。
躺在床上，他开始思索。
装机项目看起来业务发展顺利，可是经过这一次的活动，已经挖掘了大部分潜在用户，基本上短期内不会有大的增长空间。
下一个的增长节点是新学年的新生入学，但毕竟，总体市场上限就在那里。
按隋波之前最乐观的预估，这个项目到头了，也就最多能赚2000万。
配件和外设的B2C业务刚刚开始，培养用户购买习惯需要时间。
而且限于物流、仓储等方面的支撑，现在的订单流程是比较繁琐的，各地分公司的主要人员又都是在校生，采购销售流程中间，细节的问题很多。
现在只能是先搭个架子，不能作为现阶段主要发力的方向。
这样算下来，目前能够持续提供现金流的项目，似乎只剩下网吧了……
隋波眉头深锁。
网吧虽然这时算得上暴利，但规模如果不起来，现在这样两个店每个月十几万的收入，也就覆盖掉公司的人员薪资和服务器带宽成本。
根本达不到积累大量资金的作用。
接下来校内网要上线，这种虚拟社区类的社交网站，对服务器带宽要求更高，这方面成本还要增加。
想象前世的Chinaren那样快速拓展用户，也需要做一些广告、校园推广活动，这也是一笔费用。
接下来这两年里，需要用钱的地方很多啊！
还需要给公司再找一个现金奶牛项目才行……
当然，另一个办法就是融资。
不过隋波还是希望等到易趣网和校内网达到一定的用户量和名气之后，这样就算到时候不得不融资，估值也能高一点。
从融资，隋波又想到了公司的股权架构问题。
新项目的进展比隋波之前预计的要快，他一直期待的王川团队的搜索引擎还没有做出来，没想到校内网却先冒了出来。
这样，原本他计划里的，用“易趣电子商务公司”和“千寻在线网络技术公司”，承载电商和搜索两大核心业务的结构，也要增加一家“校内网络技术有限公司”，用来承载社交业务。
而这种情况下，最好的架构就是在三家公司上面，再增加一个母公司。
考虑到最好在2000年互联网泡沫破裂之前，去纳斯达克上市，为了符合纳市对上市主体的要求，还需要提前进行VIE模式（离岸公司）的公司架构调整。
所谓VIE模式，就是隋波作为公司的实际控制人，需要在开曼群岛等透明性较高的境外地，成立一家SPV(specialpurposevehicle特殊目的实体）公司，作为未来的上市主体；
再用这家开曼SPV控股一家BVI（英属维尔京群岛）SPV，由这家BVISPV再在国内设立一家WFOE(Wholly Foreign Owned Enterprise，外商投资企业），最后用这家WFOE和国内的母公司进行协议安排，最终达到将母公司的绝大部分利润转移到WFOE的目的。
这样，上市主体是开曼SPV，实际控制人还是隋波，只是通过依次控股的方式来控制国内的母公司。
这种操作，一方面是便于在纳斯达克上市，符合美国标准会计准则；
另一方面也是为了规避信产部关于外商投资的规定，规避现行的外汇管理制度，享受巨额免税以及低成本的股份转让。
在隋波前世，这已经是互联网公司在美上市的常规操作。
但现在，国内还根本没有这种模式。
隋波如果想弄VIE架构，还需要跑一趟香港，找专业的律师事务所和会计师事务所来操作。
这个时间点，至少要在99年资本市场对互联网的融资热潮起来之前。
而且，在搞VIE模式之前，还要弄好公司里创始团队的股权激励。
嗯，还有，好久没联系宋健了，差不多也该临门一脚敲定下来了。
就这样，隋波的思路发散，越想越多。
创业就是这样，各种事情千头万绪，每向前一步，都会有更多的问题和事情出现，需要创始人不断的去想办法，找
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