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一个创业者愿意为了钱，而卖掉自己亲手缔造的公司，那他一定不是一个真正的有梦想的创业者，而是个生意人。
真正算起来，上市给易趣公司带来的，是这次上市融资到的6亿美元。
而这些钱也不是我的，我认为它是属于易趣所有用户的，是属于社会的……
我们会把这些钱，全部用来技术研发和创新，电子商务基础设施的建设上。用来提升用户的体验。
首富什么的说法，就更无从说起了。
且不说中国有那么多优秀的公司和企业家，很多国企和民营企业规模都比易趣大几百倍，上千倍。
只是现在那些优秀的公司并没有上市，他们的价值还没有被资本市场转化成市值而已。
就说我自己，一个20岁的年轻人，也没什么用钱的地方。
我现在还住在帝大的学生宿舍里，每天从学校到公司走路才10分钟，平时就是公司学校两点一线，除了工作之外没什么业余爱好。
我就是个和大部分人一样，普通的大学生，只是多了一个创业者的身份而已。
融资的钱，也都是投入的公司的业务上，我本身没有什么奢侈的花销。”
杨平笑笑，没有在这方面过多的纠缠。
毕竟央视作为官方媒体，不像一些小媒体那么八卦……
他接着问：“还有人说，隋波是不是出生于什么家庭，或者他幼年时的成长环境使他具备了某种经商的天赋。
也有人说，隋波非常聪明，你怎么看这种说法？”
隋波摇头，很认真的道：“我不觉得我有什么经商的天赋，我也真的不算聪明。
无论是和学校的同学，还是公司里的同事比，他们都比我更聪明，更有才华。
我其实很普通，智商也不算高。
高中时成绩一般，高考前努力了一下，运气比较好，考上了帝大。
我家里也不是很有钱，也没背景。
如果说我有什么优点，那就是我比较喜欢想东西。
我喜欢互联网，它向我打开了一个通往全新世界的大门。
我告诉周围那些比我更聪明的人，我们一起去这里吧！
这里有新的世界，有中国经济的未来，有我们的梦想……，我们一起摸索出一条路来！
我只是带个头，先走了两步而已。”
杨平笑道：“你很谦虚，这和我们印象中的隋波不太一样。”
隋波回答：“那是因为，我清楚的知道自己是谁，要去哪里。”
杨平低头看了一眼提示手牌，
继续问道：“很多人都好奇，易趣公司有很多业务，你是怎么定位他们的？
易趣公司内部，对这些业务的重视度会不同吗？”
隋波笑道：“我一直说，易趣公司是一个大家庭，所有易趣人都是同学和家人。
我们的价值观中有两条，简单、团结。
所以我们的业务虽然多，但大家很平等，沟通协作都非常简单，团结。
要是让我来定位的话……
易趣网的B2C业务是我们最早发展的业务，是家里的“老大”，承担了家里大部分的收入。
校内网就是家里的“老二”，活泼爱动，还在上中学，我希望它就这样快乐的长大；
淘宝网、易信、易付宝，他们是老三、老四、老五，都还是刚上小学的弟弟妹妹……
但他们总有一天都会长大，也许会更有出息。
都是家里的孩子，手心手背都是肉。”
杨平笑道：“这个比喻很有意思，看来你这个大家长当的还不错。很公平。”
隋波点头笑道：“当家也不容易，我也是尽量做到一碗水端平。”
两人笑谈了两句轻松的话题后，
杨平再次提出了一个很犀利的问题。
“现在很多互联网公司都认为，易趣太强大了！让很多创业公司很难成长，这一点你怎么看？”
隋波摇头：“我并不觉得易趣强大，实际上正相反，我认为它还很弱小，很脆弱！
国外的亚马逊也是做电子商务的，现在的市值已经360亿美元，是易趣的6倍。
同时我们还要看到，美国的电子商务基础很好。
无论是网络普及和带宽，网民数量，信用卡和电子支付体系也很发达，物流配送，这些都不需要亚马逊再投入。他们只需要做好产品和用户服务。
而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步，很多体系都在从头开始。
我们需要在电子商务基础设施方面，做更多的工作和努力。
我知道现在有人说，易趣胃口太大了，一会做B2C，一会做C2C，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你们到底想干什么。
我们没想做什么，只想为用户提供一个良好的生态环境。
利用互联网技术的优势，让用户能够更加便捷和简单的运用互联网，让用户的生活变的更好。
所以我从来不说竞争，不说对手。
我认为，现在所有的互联网公司，在某种意义上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一个互联网的生态环境。
我们做的事情目的是一样的。
就是让中国的互联网产业发展起来，让更多的用户能够享受到互联网的便利。
就好像非洲大草原一样，没有了狮子，羚羊也活不久，这是一个生态链。”
他笑道：“很多人说，商场如战场，要我说，商场如打仗，但不是战场。
战场上只有你死我活才能生存。
而商场上，你只需要不断的学习，提高。
中国市场这么大，任何一个细分的市场，都足够两三家公司并存。
不要把别人当做敌人，一心想“打死”对方。
心中有敌，天下皆是你的敌人，心中无敌，则无敌于天下。”
杨平赞道：“你的这句话，蕴含有中国道家的传统思想，有点上善若水的意味。”
隋波点头笑道：“我的确对道家思想很感兴趣，也经常会读一些这方面的书。”
顺着话题，杨平问道：“你平时都看什么书？有什么给大家推荐的吗？”
隋波想了想：“其实现在忙起来，看书的时间很少。
不过在学校里的时候，我会去图书馆找一些管理方面和计算机方面的书。
另外就是一些中国传统文化方面的书。
我看书比较杂，像道家的《道德经》、儒家的《论语》都会看，每次看都有不同的体会。
如果管理方面的话，我推荐大家看看稻盛和夫的《活法》。
这本书既是一本企业管理又是一本励志书籍，书中蕴含了禅学。”大爱、精进、无私、利他、乐观、谦卑……“，很多思想都对创业有所借鉴。
稻盛和夫是日本经营四圣
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