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，孤注一掷，代理一款韩国的《传奇》游戏，而意外翻身，声名鹊起。
迅速跻身互联网大鳄之列。
这个消息，也让隋波开始思考，网络游戏业务。
可以毫不夸张的讲，
在隋波前世，中国互联网产业发展了20多年，真正赚钱的商业模式中，永远不会缺少网络游戏的一席之地。
到2019年，中国网络游戏的市场规模接近3000亿！
这其中，光是腾讯和网易两家公司，就占据了68%的市场份额。
这是一个真正的大金矿啊！
而且，易趣如果做网游，有着非常好的基础。
那就是遍布全国的，数百家直营连锁和加盟店的网吧渠道。
网吧+网游，这就是入口、营销渠道和内容！
是真正的1+1>2的叠加效应。
而2000年，也是中国网络游戏的“元年”。
这一年里，由华彩软件代理的《万王之王》在中国内地正式上线运营，并取得了市场成功。
同时智冠的《网络三国》和华义代理的《石器时代》相继加入内地网络游戏市场。
也开启了国内的网络游戏时代……
按说，这有什么好犹豫的？
作为重生者，明知这么赚钱的生意，傻子才不做呢！
隋波之所以还在犹豫和思考……
是因为两个原因：
第一，自然是网游自从出现后，就被社会各界广为诟病的“精神鸦片”之说。
在前世，无论是盛大，还是腾讯，都因此背负了不少骂名。
老陈后来一门心思想搞“网络迪士尼帝国”，搞盛大盒子。
就是被骂郁闷了，不想继续玩游戏了……
而且考虑到，本来网吧业务自身，就已经有不少弊端。
接下来易趣还需要下力气，在监管到来之前，进行自我整顿。
这时候再加上网游业务……
隋波只要是想想，到时候的社会上舆论汹汹，就有点头疼。
第二，则是他已经投资了腾讯。
说白了，腾讯后世的数万亿港币的市值支撑，固然有进入移动互联网时代后，微信和支付金融业务的加成。
但从业绩来看，其游戏收入依然超过千亿，占据了近1/3的营收比例。
如果易趣也搞游戏，一方面和腾讯变成了左手打右手。
另一方面，也削弱了腾讯的价值。
隋波之前打算的好好的，将来坐享腾讯红利的想法，就落空了一半。
思前想后，
隋波都难以抉择，到底易趣要不要自己搞网游……
唉，反正离网游业务真正兴起，还有1年多的时间。
再想想吧，多考虑一下没坏处，不急。
易趣现在的业务线，已经太多了。
不过，从网络游戏，他又想起了校内网现在的游戏大厅（棋牌游戏）。
相比《传奇》、《奇迹》之类以战斗为主的MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）网游。
休闲娱乐型的游戏，社会影响比较小，易趣倒是可以搞一搞的。
现在的国内棋牌游戏市场，是联众游戏和校内网的游戏大厅，两强并立。
两者共同瓜分了超过90%的市场份额。
校内网的优势是基于自身网站和EM（易信）的庞大用户数和粘性，可以直接向游戏大厅导流，目前游戏大厅的用户数已经超过200万。
联众游戏则是因为起步早，是国内第一家棋牌游戏网站。
同时，联众只专注于棋牌游戏，和国家棋院、桥牌协会等官方组织合作搞了很多活动，像“围棋大赛”、“桥牌大赛”、“象棋大赛”等等。
在棋牌爱好者和高段位选手中，有着比较专业的口碑。
目前注册用户也超过了100万。
其实校内和联众的定位并不太相同。
校内的游戏大厅，更多是为用户提供休闲娱乐服务，更注重社交元素，那些大学生基本上都是呼朋唤友一起打牌。
在游戏中，一边打牌，一边聊天，是校内游戏大厅一个非常突出的特点。
而联众则更注重竞赛的元素，是陌生人之间进行棋牌竞技。
隋波到没有打压联众的想法。
推出游戏大厅的目的，主要是为了用户粘性和留存率方面的考虑。
不过，既然现在校内网的游戏大厅，已经发展到现在的规模……
隋波也开始琢磨，是不是可以推出更多的休闲类游戏呢？
像赛车、音乐、跳舞、益智之类的休闲游戏，用户群体还是很大的！
当然，这还需要带宽和电脑硬件的支持……
就这样，进入2000年后，又有一系列的新问题，等待着隋波来解决。
无论公司发展到什么规模，创业都是一件永远无法停止的事。
尤其是像隋波这样的重生者。
他脑子里藏着的东西太多了！
哪些可以做，哪些可做可不做，哪些最好不做……，他首先要做选择。
做了选择之后，他还需要考虑市场现状、竞争对手，自身资源和人才如何适配。
易趣就是这样，在他的掌控之下，在一片惊涛骇浪的大海中。
躲避着每一个风浪，乘风而行，驶向远方……