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趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事，
隋波怎么可能错过呢？
……
除了公司内部的各项事务之外。
隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，
密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
其中就包括SP业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
相关部门都非常感兴趣。
还没有一家互联网公司，会这么积极主动的来汇报工作，进行交流。
鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力，
以及在互联网行业中的地位。
这些部委都还是比较重视的，
组织了相关的司局、科室，专门和易趣公司进行了座谈，充分的进行意见交流和讨论。
隋波这么做，不仅仅是为了预防接下来的监管。
更重要的是，他现在站的高度不同，
也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
……
第三件大事，自然就是资本市场上的操作了……
易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克估值击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。
12月1日-12月31日，
一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为8.65美元/ADS。
这次一共回购了578万股ADS，占当初发行公众股份的29.64%，占公司总股份的7.4%。
按照当初上市时的发行价32美元，
一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元……
隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ADS，降至7222万股ADS。
这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的46.28%，上升到了49.98%。
在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10.687美元。
就在这时，高盛、红杉、KPCB、霸菱亚洲四家机构股东，
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们，
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示，
公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200%！
而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。
或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹……
你们确定要在这个时间，出售股权吗？
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力……
再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。
于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……