第一百六十一章 布局深远(第2/3页)传奇1997

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找到合作的地方……

    最后,

    隋波因为有着青联委员的身份,

    还和共青团下属的中国青少年基金会,达成了一项合作。

    易趣将投入2000万元,和青少年基金会,共同发起“易趣希望小学”项目,

    将在三年内,在西部地区兴建100所希望小学。

    至此,

    隋波才算完成了,他为消除《传奇》游戏以后的不良影响,

    而提前做的预防措施……

    ……

    当然,除了一些隐患之外,

    这次《传奇》的成功上市,对于易趣和隋波接下来的整体布局,还有着非常多的益处!

    首先,通过这次对《传奇》上市的整体推广,

    易趣公司第一次打通了集团各业务线资源,首次尝试了全渠道营销。

    效果出奇的好……

    这一点,对于接下来公司推出其他新产品,无疑有着很大的借鉴意义。

    同时,

    通过这次《传奇》营销,

    也对易趣的合作伙伴和客户,展现了易趣平台的推广实力!

    接下来,易趣可以尝试,

    为一些重要客户进行类似的整合营销。

    这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。

    另外,

    《传奇》的成功,

    对游戏事业部其他工作室团队,激励和振奋效果也非常大,

    本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室,

    都是易趣刚刚收购。

    从人员心态,到对易趣企业文化的融入方面,磨合还远远没有完成。

    总有些人心浮动……

    但《传奇》上市这一役,

    彻底让这些游戏开发人员,明白了易趣公司恐怖的实力。

    这才是中国第一互联网公司啊!

    有了易趣这个平台,他们只要能够研发出好的游戏,就不愁没有市场!

    一时间,

    这些工作室都跟打了鸡血一样,拼命开始研发新游戏……

    最后,

    就是那些互联网公司和游戏制作公司了。

    互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力,

    新浪、搜狐、网易,这些大的门户网站,开始纷纷布局游戏业务。

    最郁闷的是老丁,

    刚收了个游戏团队,结果又被隋波给连根挖走了……

    不过,老丁现在还在跟SEC折腾复牌的事呢,实在是顾不上。

    而且,就在911后,

    纳斯达克股市再次暴跌,网易股价已经到了0.48美元的价位。

    就连网易的股票交易代码,都被纳斯达克交易所由“NTES”变为“NTESE”,

    这也就意味着,

    网易随时都可能被纳斯达克摘牌,或者转到三板的BulltinBoard市场……

    就在这个要命的时候,

    隋波高调的投入了500万美元,买入网易股票。

    可以说,帮了老丁的大忙。

    这种情况下,他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事?

    而那些游戏制作公司,

    则一反之前对易趣的不屑,转而变成了大肆赞扬……

    纷纷称,易趣作为行业领先的公司,为网络游戏开辟了一条新路!

    隋波本来还觉得有点诧异,这帮人怎么变的这么快?

    后来才明白……

    原来这些游戏公司,都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源!

    无论是EM、Qmail,

    还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。

    甚至百度搜索的“网盟”渠道……

    这些游戏公司忽然发现,

    易趣是一条金大腿啊!

    要是能和易趣合作,还愁自己研发的游戏推广不出去吗?

    于是,不断有公司和易趣联系,问能不能建立合作?

    哪怕易趣代理他们的游戏,也行啊!

    隋波一看,啊?

    还能这样?

    随即,他就开始琢磨,是不是像前世的腾讯那样,搞个游戏运营平台呢?

    所谓游戏运营平台,

    就是易趣开放自己的平台资源,

    除了运营自有游戏之外,还可以通过联合运营的方式,利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势,

    帮助其他游戏公司,推广和运营游戏产品。

    然后作为平台方和联合运营方,对游戏的收益进行分成。

    其实在PC互联网时代,游戏运营平台还不算强,

    到了移动互联网时代,才真正形成的手游渠道运营模式,

    那时候,巨头公司的游戏运营平台,才真的是小游戏制作公司的“爸爸”!

    因为移动互联网时代的入口有限,

    巨头公司的应用商店,就是最主要的游戏分发渠道!

    绝大部分手游制作公司,开发出游戏后,根本没有其他的推广渠道。

    只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作,通过他们的应用商店来分发游戏。

    分成比例,更是可怜到3:7分(安卓本来是5:5分,巨头另收通道费,后来被腾讯改了……),收入的大头都被巨头占走了。

    隋波琢磨了半天,

    还是觉得,稍微等一等,抻一抻,不着急。

    现在才2001年,

    网络市场竞争还不激烈,没到时候。

    不过,游戏运营平台的构想,现在倒是可以做一些前期准备……

    从游戏运营平台,隋波又想到了开放平台这件事。

    隋波深知,随着易趣业务线的越来越多,

    如果不做出改变,总有一天,易趣会像前世的腾讯一样,成为众矢之的。

    你把路全占了,其他人怎么活?

    从这次《传奇》上市的情况来看,已经有点这个苗头了……

    这可不行啊,

    犯众怒是绝对要不得的,你再牛逼,也不可能对抗全世界!

    所以,最好的办法,就是走开放平台策略。

    而且还要做区分,

    电商平台,可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家;

    搜索平台,现在已经通过“凤巢”和“网盟”,基本上是利益分享了。

    所以,就剩下社交平台了!

    或许,可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手?

    先尝试着给校内和EM,引入一些合作伙伴?

    嗯,再好好琢磨琢磨,现在也还不急。

    ……

    对于易趣公司稳坐钓鱼台,反应淡然。

    


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