第二百八十八章 盛大盒子?(第2/3页)传奇1997

重要通知:域名变更为m.bxuu.net请收藏

的打击!

    而对于百度而言,

    只花费了2亿美元、价值1亿美元的6%股份和价值不到1亿美元的Youtube10%股份,就换到了AOL10%的股权。

    以及和AOL搜索引擎技术合作,所带来的每年高达数亿美元的广告收入!

    百度在美国搜索引擎市场份额,也从之前的2%,攀升到了6%左右。

    更不用说通过这次合作,

    百度以及其背后隋波控制的星河集团,还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。

    这一计划覆盖了百度、Youtube、Facebook等诸多知名互联网平台。

    收获极大!

    而对于时代华纳来说,

    AOL互联网业务获得了210亿美元的估值,同时依然能够持有绝大部分的AOL股份。

    2亿美元现金倒是小事……

    可是无论是6%的百度股份,还是10%的Youtube股份,都是优质资产!

    就在消息发布后,短短几个交易日里,

    受到此消息影响的百度的股价,就上涨了接近20%。

    时代华纳这笔交易的浮盈,已经高达3.6亿美元了……

    Google的确很好,但是又不愿给出股份,光是现金的话,时代华纳又不缺钱!

    双方都认为,这笔交易和达成的合作,是双赢的选择!

    隋波在国内遥控,

    指挥了谈判最后阶段的博弈,并最终拍板。

    其中唯一一个纠缠很久的条款,就是AOL方面希望三年后IPO,也就是200年10月。

    但隋波坚持要求2年时间!

    开什么玩笑,0年10月的时候,股市跌成什么样子了?

    让时代华纳用当时的市场价回购,那不是血亏?

    而这一点上,隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。

    AOL如果能够早一点上市,卡尔持有的股份,也可以升值……

    看似最弱小的百度,却最终打败了微软、Google、雅虎等巨头,赢得了AOL竞购“四国大战”的胜利。

    这个结果震惊了中美互联网业界,也登上了美国众多主流媒体的头条!

    无形中,这次的竞购成功案例,

    又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设,增加了一层光环……

    很多分析人士,详尽的分析了在此次AOL竞购过程中,隋波的一系列举措:

    刚参与AOL竞购的时候,

    相比已经加入战团的三大巨头,百度本来就像一个陪跑的,没有人相信百度能够成功……

    但是隋波却利用时代华纳股东和董事会,利益诉求有分歧的微小机会,提出了极富诱惑力的“换股”方案。

    正是这一点,奠定了最终百度胜出的基础……

    同时,百度忽然宣布收购DubleClick。

    这直接触动了微软、雅虎、Google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。

    从而拉几家巨头入局参与竞购,“调虎离山”,另辟战场。

    不要小看这一招,

    无论AOL还是DubleClick的竞购,都不是小项目。

    即使像Google这样现金储备丰厚的巨头,也需要综合来考虑,公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……

    此外,同时开展两场竞购谈判,也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本,分散了对手的注意力。

    这时,他又调转枪头,突然收购了Youtube。

    在抢先收购了最大的视频网站的同时,也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作,增加了筹码。

    并最终,以百度和Youtube两个成长性极强的公司股权为筹码,获得了竞购的胜利!

    步步为营,计谋百出。

    隋波果然是“弈棋大师”啊!

    看到这样的分析,隋波都不由苦笑……

    我自己都没想那么多好吗?!

    …………

    国内方面,进入10月也是新状况不断:

    首先是盛大老陈。

    盛大上市之后,他终于有了资本,也准备一展其“战略能力”。

    老陈的雄心很大,他一直都觉得,自己并不比隋波的战略眼光差!

    对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……

    老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时,又觉得隋波想的还是“太小”了,魄力不足!

    上市之后,老陈也准备对盛大的游戏业务,进行战略转型。

    虽然没有因为前世《传奇》的影响,被“万众唾骂”。

    但他从内心深处,始终并不觉得游戏是个“大生意”,逼格太低了……

    他从来没有认为过自己的命运中只有网游,更多的想要整个社会承认他的价值!

    于是,老陈经过一番深思熟虑后,提出了盛大的“数字家庭战略”。

    所谓“数字家庭战略”,

    是以盛大盒子为核心,涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。

    他认为,“数字家庭”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物,也是未来的发展方向。

    盛大要从一个单一的大型游戏供应商,变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

    而这种内容的改变会带来用户构成的变化:

    由20岁上下的年轻人,变成了7岁到70岁的主力大众;

    上网场所会由网吧变成家庭客厅;显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕;商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……

    盛大可以通过打造软硬件的运营平台,做多方盈利的产业链的领导者!

    以在内容上合作,在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式,

    使用户的娱乐中心从PC转移到电视上来,而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。

    针对家庭用户推出多元化的产品服务,包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。

    为此,盛大和英特尔合作,共同推出综合平台产品盛大易宝;

    并先后和4家内容服务提供商,签订了内容合作协议……

    如影视类内容服务商:新华电信、美影厂、PRCDirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等;

    音乐、游戏类内容服务商:归海、环球、UBI、中科院自动化所、必应、苹果、TAITO、KONAMI等;

    财经、购物类内容服务商:证券之星、一淘、东方CJ、东方上证、卓越、TVSN、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等;



本章未完,请点击【下一页】继续阅读》》