重要通知:域名变更为m.bxuu.net请收藏
第二天，合伙人会议正式开始。
因为这次参会的人员构成较复杂，在会议日程的安排上，左清泉为首的行政部门也是煞费苦心。
以16日为例：
上午，合伙人会议进行本年度合伙人增选。
其他非合伙人，按业务线和协作需要，进行内部业务交流。
下午，合伙人会议正式举行新一年战略会。全员参加。
晚上，全员晚宴。
上午9：10，在酒店大会议室旁，独立会客厅内。
隋波等五人委员会，一个个的过着所有合伙人推荐的人选名单。
隋波坐在最中间的沙发上，低头翻看着每个人选的详细资料。
其实推荐的大部分人选，都是各公司现有高管，
每一个人的资料，隋波早已经烂熟于心
他思考的，是每一个合伙人推荐的关系。
没办法，合伙人的权利太大，每一个人选的决定，他都必须要慎之又慎。
比如，
小马哥推荐的是张志东。
这毫无疑问有感情因素，也有增强原“腾讯”系力量的意思。
“冬瓜”在上次轮岗中调任了易趣云，和庞勇搭档。
这一年里，基本上都待在帝都。
他沉默寡言，但是在技术上的确很强。从资历、能力各方面来看，都达到了合伙人的标准。
隋波需要考虑的，其实是平衡问题。
再比如，周杰推荐的是任宇昕，这就有点意思。
周杰现在已经卸任了易迅，是天工科技、兼星河科技，也是隋波的移动互联网战略主要执行者。
按理说，他推荐的合伙人，应该是新公司方面的人选。
现在居然推荐任宇昕，这就说明两点：
第一，任宇昕的确能力很强，人际关系处理也不错，周杰在和他共事的过程中，很欣赏他。
第二，现在移动互联网布局的新公司里的人。
无论是从价值观，还是从资历硬指标上都不达标，周杰也没有把握。
仔细想想，
无论是苏姿丰、周光平，还是酷派原高管，如李斌、蒋超等人。
都还没有在星河体系里，证明过自己。
的确达不到合伙人的标准，
这些人，都还需要长时间的考察
又比如，
李欣推荐的是徐雷、张奕推荐的是李昕晢、宋健推荐的是王国辉、左清泉推荐的是崔倩
基本上，大多数合伙人，还都是在自己熟悉的领域和体系里来推荐人选。
就这样，对所有合伙人推荐的人选，五人进行了讨论。
最后，确定下了5个提名人选。
分别是王坚博士、张志东、王国辉、任宇昕、李昕晢。
隋波是这样考虑的：
王坚博士不用说了，是云计算大战略的核心，又是隋波亲自挖来的。
晋升合伙人，理所当然。
张志东，则是一方面安抚原腾讯系人马
另一方面，冬瓜的人品、性格都不错，为人低调，威胁不大。
提名王国辉，
隋波是考虑到，物流在很长一段时间，都是易趣电商业务最重要的护城河和核心竞争力。
而且王国辉也是从创业初期，就跟随李欣加入公司，算是元老之一，资历也够了。
任宇昕，隋波其实是有点犹豫的。
但是一来，游戏业务的重要性毋庸置疑
二来又是周杰推荐，就说明任宇昕已经脱离了原“腾讯”的标签，可以信任了。
李昕晢，考虑到百度将会是集团全球化战略的主力，她具有背景，在美国的人脉资源很丰富。
而且合伙人会议里的“百度系”，朱洪波、高级副总裁陆奇都已经是合伙人了。
作为百度，她的资历也足够了。
至于其他人，虽然也不错。
但从合伙人的角度，某些方面还是差一些。
随后，隋波等合伙人委员会五人，回到大会议室。
左清泉作为代表，宣布提名增选人选，全体合伙人开始投票。
合伙人的投票的流程，也很人性化。
考虑到现在星河集团的规模已经很大了，很多人选，可能推荐人比较了解，但其他合伙人未必清楚。
所以，对提名人选，都由组织部来提供一份详尽的业绩和履历资料，给所有人参考。
同时，由推荐人来阐明推荐理由。
王坚博士，由推荐人隋波介绍，没任何问题，21票，全票通过！
张志东，由推荐人小马哥介绍。
16票，刚刚压线通过
没有投票的4人，是陈永红、吴敏、朱洪波、王川，给出的理由各有不同。
陈永红、吴敏，都是出于合伙人的任职资格规则
朱洪波、王川则是觉得，除了在腾讯时的架构外，张志东到星河后还没有特别明显的业绩，暂时不适合担任合伙人
这些理由都很充分，即使小马哥，也没有什么可说的
投票过程中，小马哥心里一直七上八下，忐忑不安。
还好，终于通过了！
王国辉，由推荐人李欣介绍。
物流业务的成绩是明摆着的，王国辉又是集团老人了，大家都很熟悉，全票通过。
任宇昕，18票，同样是陈永红、吴敏弃权，理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好，其他人都没有异议，也顺利通过。
李昕晢，推荐人张奕介绍。
她资历够，能力强，为人和善，和大多数合伙人平时接触也多，全票通过。
至此，星河集团合伙人的数量，增加到了26人！
对这个数量，隋波还是满意的。
接下来的几年，是星河系崛起的最佳时期，是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量，加强团队力量，是非常必要的。
要知道，星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业，其他除了蚂蚁和阿里云，就是一大堆不起眼的业务，什么影业、音乐、之类的，就这，还有37个合伙人呢！
以星河系的业务范围和体量，再加上移动互联网的新布局
隋波觉得，未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候，
合伙人会议的制度，隋波肯定还是要调整的！
也许在上面，再增设一些委员会之类的
总之，一切管理制度，最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛！
下午，合伙人会议暨年度战略会，正式开始。
大会议室里，坐的满满当当
26个合伙人坐在圆桌上，外围一圈坐席
本章未完，请点击【下一页】继续阅读》》